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進一步加強制度建設(shè)，從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績考核制度、激勵與約束制度等環(huán)節(jié)入手，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序
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，行業(yè)宏觀層面“大手筆”的改革措施不可或缺。
為了突破長期以來制約品牌發(fā)展的計劃瓶頸，國家局積極推動品牌合作生產(chǎn)，下發(fā)品牌合作生產(chǎn)指導(dǎo)意見，制定
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、果凍類、拖鞋類等。這是源頭，商品引進后，門店才能很好的做到過季性商品的淘汰工作。很多連鎖超市在商品引進和時間無法很好的把握，總是換季商品走在競爭對手后面。如家
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;”的宣傳更需要注重在零售終端宣傳，從零售終端入手，既要加大對重點零售戶的積極引導(dǎo)，又要持續(xù)對消費者進行廣泛的宣傳引導(dǎo)。
最后，上述提及
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特殊過濾嘴“紅雙喜”（俗稱“綠雙喜”）上市。
“十一五”期間，上煙集團卷煙焦油量加權(quán)平均值由12.9毫克/支降低至11.2毫克/支。為了彌補因采用物理手段降
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;著手研究產(chǎn)品有關(guān)成分的信息披露制度。所以煙草企業(yè)要貫徹執(zhí)行全國煙草工作會議精神，咬定技術(shù)創(chuàng)新不放松，力求在技術(shù)進步方面有所突破，促進煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展
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，噙著淚、除了緊緊的握著領(lǐng)導(dǎo)的手，感動得說不出話，現(xiàn)場溫馨而感動！
“災(zāi)害無情人有情，煙草服務(wù)顯真情”，地震
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”品牌向著40萬箱的目標前行。從工業(yè)的發(fā)展目標和前行方向可以看到貴煙品牌其志在長遠，努力角逐“532”、“461”使自己在強手林立的眾多品牌里占有一席之地，除了奮力拼搏外
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點，以明確機構(gòu)職能設(shè)置、規(guī)范流程操作、完善體系文件為抓手，抓好體系建設(shè)，切實發(fā)揮體系運行效果。要堅持以信息化改造為依托，扎實推進電子商務(wù)建設(shè)，
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工業(yè)公司開始直接從巴西南部的煙農(nóng)那里獲得煙葉。此措施將促使菲莫國際直接出現(xiàn)在供應(yīng)鏈上，預(yù)計將提供菲莫國際全球所需煙葉的大約10%，使菲莫國際在全球范圍內(nèi)直接從煙農(nóng)手中購買的煙葉
