為您找到相關(guān)結(jié)果 18874 篇
-
滅火，又累效率又低，門店店長(zhǎng)的能力也得不到提升。我抱怨店長(zhǎng)能力不夠，店長(zhǎng)抱怨公司沒(méi)培訓(xùn)，不知道怎么處理。多店管理，怎么樣才能達(dá)到統(tǒng)一
-
者眾。
由于品牌的極大誘惑力，無(wú)數(shù)的學(xué)者和總裁，仍然在苦苦思索和探尋：最具價(jià)值品牌究竟是怎么來(lái)的？盡管無(wú)法得出大家公認(rèn)的答案，
-
凝聚力幾乎為零.管嚴(yán)點(diǎn)人都走了，松了紀(jì)律就差了，怎么辦好哪？
主要癥狀 員工不穩(wěn) 戰(zhàn)力低下 主要原因應(yīng)在哪
處方主味 自身尋因 規(guī)章無(wú)錯(cuò) 提升信心應(yīng)為
-
;提升結(jié)構(gòu)成為了行業(yè)戰(zhàn)略層面的普遍共識(shí)，但“怎么想”與“怎么做”之間永遠(yuǎn)有一道天然的執(zhí)行鴻溝——這首先需要我們認(rèn)識(shí)到結(jié)構(gòu)提升的過(guò)去，也要辨別現(xiàn)在的狀態(tài)以及未來(lái)的趨勢(shì)
-
不可或缺的品牌或者產(chǎn)品的時(shí)候，他人的影響才會(huì)減少到最小程度。那么，什么是不可或缺，或者怎么樣來(lái)建立不可或缺性？這需要我們?cè)谒季S上跳出功能性的束縛
-
（受拍者）身邊有沒(méi)有其他的拍客（拍馬者簡(jiǎn)稱，向攝像者道歉，搶名字了），他們的基本情況怎么樣，
-
;煙苗根下面還是空的。一問(wèn)才知部分煙農(nóng)為省事，一沒(méi)澆定根水，二栽時(shí)穴里也沒(méi)扒點(diǎn)泥巴或是放點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)土，直接在穴四周拈一點(diǎn)泥巴就栽下去了。這樣下去怎么
-
;但生意興隆還是很有可能的。當(dāng)我們走進(jìn)汪老板的超市時(shí)，其生意并非我們想像的那樣紅火，店內(nèi)幾乎沒(méi)有顧客挑選商品。汪老板說(shuō)，你看咱這地段好是好，怎么就沒(méi)有
-
;商標(biāo)是中國(guó)的？
北京吉嘉諾服飾有限公司工作人員：對(duì)，其實(shí)這個(gè)東西怎么說(shuō)呢，保暖就行了。
記者：但是你們賣場(chǎng)都說(shuō)這是意大利
-
如不做，免得浪費(fèi)資源，這是不了解市場(chǎng)，不懂消費(fèi)心理的人的想法。淡季不但要做促銷，而且更看重促銷對(duì)淡季市場(chǎng)的撬動(dòng)和幫助。淡季促銷怎么
