為您找到相關(guān)結(jié)果 13589 篇
-
制造商卻利用現(xiàn)行市場條件，對(duì)煙農(nóng)拋出“橄欖枝”，稱可以低價(jià)收購各個(gè)等級(jí)的煙葉。這一做法引發(fā)了以O(shè)ngole I Ryots協(xié)會(huì)主席S. Gurava Reddy為首的煙農(nóng)
-
原煙物流勞動(dòng)量大、強(qiáng)度高，臨時(shí)雇工越來越困難，用工成本逐年增加。
7. 原煙物流鏈各環(huán)節(jié)對(duì)原煙包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸要求和做法各不相同，使用的設(shè)備設(shè)施規(guī)格各異
-
顧客最佳方法。需要零售戶盡心盡力，需要樹立全新理念，改變過去的一些錯(cuò)誤做法。要設(shè)身處地為顧客多著想，這樣才能更好地吸引顧客，做好生意。
結(jié)語
-
，多實(shí)踐好得做法。唯有如此，開店人氣必旺，卷煙銷量必長，生意四季來財(cái)！
-
大姐也不好意思再砍價(jià)了。
老公脾氣犟，看不慣討價(jià)還價(jià)人，遇到這樣的人就不賣，讓顧客哪里便宜去哪里買。我 反對(duì)老公的做法，這是不理
-
，來聽聽他們的做法吧！
河北省吳橋縣開發(fā)區(qū)煙酒副食店李老板
準(zhǔn)確定位，瞄準(zhǔn)細(xì)支煙的消費(fèi)群體
近幾年，細(xì)支煙因造型新穎、口感溫和、低焦時(shí)尚、文化
-
;具有為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的勇氣和銳氣。
轉(zhuǎn)變更加需要制度發(fā)力
一是培養(yǎng)制度是基礎(chǔ)。應(yīng)從入職教育、技能提升和企業(yè)培養(yǎng)等入手落實(shí)營銷人員的塑造。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外的有效做法，將“工匠精神
-
周旋？屈老板告訴我，他的做法說起來很簡單，那就是不去和別人抗衡，另辟蹊徑找出路，努力做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我換，
-
問題改善后，再考慮是否調(diào)整煙稅，這種做法對(duì)政府及業(yè)者都是最好的。史蒂芬諾·科里尼指出，馬來西亞生產(chǎn)廠房關(guān)閉，也非遷廠，而是轉(zhuǎn)向區(qū)域
-
，探索出最有效、最管用、最便捷、可復(fù)制的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。五要注重實(shí)際效果抓探索。為煙農(nóng)服務(wù)不能搞一陣風(fēng)、花架子，不能搞形式主義，要用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和成效
