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中的“跨界協(xié)同”，都彰顯著系統(tǒng)施策的強(qiáng)大合力，也是以業(yè)務(wù)協(xié)作“小支點(diǎn)”撬動(dòng)提質(zhì)降本增效“大杠桿”的生動(dòng)實(shí)踐。創(chuàng)新更硬核 全力發(fā)動(dòng)促轉(zhuǎn)型深夜的長(zhǎng)沙卷煙廠智能制造專(zhuān)辦辦公室
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力度，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法違規(guī)行為。通過(guò)加強(qiáng)與公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)的協(xié)作，形成監(jiān)管合力，有效遏制了假煙、走私煙等非法產(chǎn)品的流通。同時(shí)，行業(yè)自律意識(shí)不斷增強(qiáng)
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物流資源共用共享，難以形成全區(qū)物流資源的整體合力。因此，需要探索建設(shè)區(qū)域型物流配送中心，建成功能完善、集約高效的多層級(jí)物流資源網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流體系。桂林市公司與
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和專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)等方面重點(diǎn)發(fā)力、創(chuàng)新升級(jí)，不斷提升專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作質(zhì)效，在繼往開(kāi)來(lái)中奮力書(shū)寫(xiě)上下同心、接續(xù)奮斗的專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管新答卷。機(jī)制保障 協(xié)同聯(lián)動(dòng)聚合力打假打私的形勢(shì)越嚴(yán)峻
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，推動(dòng)傳統(tǒng)預(yù)算管理向現(xiàn)代預(yù)算預(yù)算管理轉(zhuǎn)變。二是樹(shù)立價(jià)值導(dǎo)向理念。強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算統(tǒng)籌能力，加大企業(yè)要素優(yōu)化整合力度，挖掘釋放各種閑置資源潛力，更大
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;積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，更新舊動(dòng)能，培育新動(dòng)能，形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。謀定而動(dòng)，綱舉目張。經(jīng)過(guò)10多年的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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和專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)等方面重點(diǎn)發(fā)力、創(chuàng)新升級(jí)，不斷提升專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作質(zhì)效，在繼往開(kāi)來(lái)中奮力書(shū)寫(xiě)上下同心、接續(xù)奮斗的專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管新答卷。機(jī)制保障 協(xié)同聯(lián)動(dòng)聚合力打假打私的形勢(shì)越嚴(yán)峻
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協(xié)同機(jī)制，把黨建部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、專(zhuān)賣(mài)部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)、內(nèi)控部門(mén)、合規(guī)部門(mén)工作貫通起來(lái)，努力形成合規(guī)管理的工作合力。三是健全數(shù)字賦能機(jī)制。加快全面合規(guī)管理信息化建設(shè)
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市場(chǎng)保供福建福鼎市局（分公司）黨建引領(lǐng)聚合力 物流配送作表率近期，福建省福鼎市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）積極踐行“金葉先鋒 鼎力擔(dān)當(dāng)
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，確保幫扶提升有成效。通過(guò)“1+1+1”組隊(duì)（即黨員+客戶(hù)經(jīng)理+黨員客戶(hù)）形成合力，黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“薄弱”客戶(hù)
