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要，也很有必要。那么，如何與客戶進(jìn)行有效地溝通與交流呢？我們請(qǐng)來(lái)幾位客戶經(jīng)理，請(qǐng)他們談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)---
客戶經(jīng)理：羅小耿
觀點(diǎn)
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”的喜氣。
說(shuō)句實(shí)在話，都是從農(nóng)村長(zhǎng)大的，知道在外掙錢也不容易，春節(jié)需要的商品不必要買那么貴重的，適合家人的口味最好，走親串友
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重視痕跡化工作還有一個(gè)好處，就是便于管理層的考核?？蛻艚?jīng)理許多工作在市場(chǎng)上，管理層面要想了解客戶經(jīng)理的工作，勢(shì)必要親臨市場(chǎng)一線，他們除了向客戶了解
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困難和痛苦的抉擇，所以快速轉(zhuǎn)變我們的思想觀念是實(shí)施精益管理的核心所在。
首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的快速轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精益管理的必要前提。精益管理就是要以精益求精的科學(xué)態(tài)度
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組成部分。
增加煙草稅對(duì)于公眾來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)必要的公共衛(wèi)生政策，世界各地和本地的經(jīng)驗(yàn)都顯示，增加煙草稅長(zhǎng)遠(yuǎn)而言有助減少對(duì)煙草產(chǎn)品的需求，間接鼓勵(lì)
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，需要相關(guān)部門的密切配合，及時(shí)有效溝通信息，監(jiān)管工作才能取得實(shí)效。但目前除與卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門外，與其他部門的信息溝通、傳遞缺乏必要的平臺(tái)和機(jī)制
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，嚴(yán)格各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用支出，最大程度減少不必要開支，有效提升營(yíng)銷管理水平?，F(xiàn)實(shí)中，由于嚴(yán)格規(guī)范不到位，營(yíng)銷費(fèi)用管理不科學(xué)，
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;這是實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷目標(biāo)和落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的必要條件與內(nèi)在要求。
眾所周知，卷煙物流管理一直以來(lái)都是實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)著卷煙流轉(zhuǎn)和促進(jìn)營(yíng)銷的主要
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中，我要求所管轄的所有卷煙零售戶，必須認(rèn)識(shí)到專賣執(zhí)法檢查的重要性和必要性，在配合執(zhí)法檢查工作中自覺做到“五個(gè)到位”：即《煙草專賣零售許可證》懸掛
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;有時(shí)不妨裝一下糊涂，放人一馬，既是工作的需要，也是高明的管人方法。但是，懷柔要掌握好火候，必要時(shí)必須揮舞起管理的大棒，
