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加強系統(tǒng)化文化載體建設上下功夫。充分挖掘“三館三中心”的功能作用，拓展豐富多彩的文化資源，努力滿足員工日益增長的精神文化需求。
我們將緊密結(jié)合學習貫徹黨的十八大精神
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的市場走訪中要善于了解市場的真實銷售情況，在與商業(yè)企業(yè)相互交流信息的同時，進一步利用和挖掘品牌優(yōu)勢，制定合理有效的營銷措施和策略，加強與消費者
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，實現(xiàn)工作方式、執(zhí)行、考核、監(jiān)管、痕跡記錄的計算機化；3、工作數(shù)據(jù)分析應用的信息化。即“效果好”，通過全面啟動體系管理信息系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)挖掘、決策
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第三招 挖掘“新”項目
現(xiàn)在不少同行為了吸引顧客都增設了不少增值項目。比如代交水電費、空中充值、報紙、代充公交卡總之一切可以帶動消費的項目，只要自己有條件都可以增設。最近不少同行
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的關(guān)鍵時期，各黨（總）支部和廣大干部職工要深入挖掘和總結(jié)我廠三年來的好思想、好作風、好精神，樹立強烈的政治責任感、使命感，不畏艱難
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、信息搜集、辦案技巧”上下功夫、做文章。要善于挖掘線索，培養(yǎng)特情線人，拓展舉報途徑，綜合分析案情，調(diào)整辦案思路，深度研究對策
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班組之間的價值目標錯位，最終影響到班組整體目標的實現(xiàn)。
本課題首先從單機組作業(yè)在“看板管理模式”下，挖掘出影響班組團隊建設過程中所面臨的種種障礙與阻力，探索
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;挖掘市場潛力，確保任務在困難難中完成；二是要加強價格管理，確保卷煙銷售持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。卷煙價格是卷煙市場發(fā)展狀況健康與否的重要衡量指標。要以市場基礎好的片區(qū)
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品牌隊伍。卷煙品牌的成長經(jīng)歷著從引入期、成長期、成熟期、衰退期四個經(jīng)歷的成長，對此我們要嘗試著從市場調(diào)研入手，挖掘卷煙品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c;充分運用消費族群的市場反饋
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，使職工利益得到更好地保證，使職工的潛能真正的挖掘出來，使基礎管理上水平，創(chuàng)一流，促進企業(yè)健康發(fā)展。
