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、技術(shù)和資金等優(yōu)勢,帶領(lǐng)村“兩委”推進(jìn)土地集中流轉(zhuǎn)連片發(fā)展烤煙,統(tǒng)籌設(shè)施資源利用,推行“黨組織+公司+煙草站+合作社+農(nóng)戶
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,全面推行卷煙配送電子簽收模式,實(shí)現(xiàn)卷煙在庫管理、配送的無紙化、信息化和智能化;加強(qiáng)綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用,安裝自動(dòng)測膜裝置,實(shí)現(xiàn)熱縮膜
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局(公司)物流中心成功試點(diǎn)推行“T+0”配送模式,涉及送貨線路25條,覆蓋全市3179戶零售客戶?!癟+0”配送模式即“當(dāng)日分揀、當(dāng)日配送
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,國家工信部組織評(píng)選綠色制造名單,不斷完善我國綠色制造體系,全面推行綠色制造,助力制造業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)。綠色工廠作為制造業(yè)的生產(chǎn)單元
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狀;全面推行測土配方施肥,每年對(duì)全市5個(gè)植煙縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)142個(gè)村開展集中取土樣化驗(yàn),根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果逐地塊開具“施肥通知單”,做到精準(zhǔn)、平衡施肥
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局(公司)將保護(hù)益蟲、利用益蟲,作為害蟲綜合治理體系中一個(gè)有機(jī)部分,自2015年起,就在桂陽煙區(qū)推行綠色生物防治技術(shù)。至今一戰(zhàn)近十年
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煙草專賣局(公司)聚焦重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力,提升精益物流建設(shè)水平。加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在物流作業(yè)現(xiàn)場推行10S管理,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)
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,安康煙區(qū)推行煙葉生產(chǎn)時(shí)限化管理,要求嚴(yán)把時(shí)間節(jié)令關(guān),實(shí)現(xiàn)“五月不栽煙”。作為全市烤煙第一大鎮(zhèn),擔(dān)任趙灣煙站站長的湛宣朝深知責(zé)任重大。通過充分調(diào)研了解
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企業(yè)帶來較大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),因此各企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)實(shí)際審慎推行。作為煙草行業(yè)非科研一線的工作人員,需要更多地在生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置和產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)方面多做思考和探索,
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。為了保持卷煙市場的可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)不因?yàn)闈q價(jià)使消費(fèi)者的承受能力和消費(fèi)習(xí)慣受到重大影響,煙草公司也采取了一定的策略,循序漸進(jìn)推行,不搞一刀切。但是讓