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的目的。
入職培養(yǎng)體系的打造，為新員工快速融入企業(yè)、適應(yīng)環(huán)境、勝任崗位、成才成長提供了有效的機(jī)制保障。
推行積分制管理模式
“小齊，你‘成長平臺’上的積分
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，推行“分層分線考核”運(yùn)行模式。
通過重構(gòu)專賣考核體系，結(jié)合安徽省局季度專賣工作考核要點(diǎn)，淮南市局突出對縣級局人均卷煙查獲量、大要案及涉煙網(wǎng)絡(luò)案件、拘逮判
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;通過隱患及時(shí)排查、維護(hù)維修及時(shí)到位和相應(yīng)的安全生產(chǎn)資金投入，有效確保了安全工作的推行和落實(shí)。
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)?！斑\(yùn)用精益管理理念，采用精細(xì)管
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發(fā)展的強(qiáng)大力量。
3.要注重抓好問題整改
要繼續(xù)實(shí)行問題清單管理，推行銷號制度，各級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、部門及部門主要負(fù)責(zé)人，要隨時(shí)將檢視出的問題及時(shí)
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煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)召開后，云南中煙按照國家煙草專賣局“全面加強(qiáng)精益管理，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”要求，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、高效管控”兩條主線，全面開展
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、微型、崗位、實(shí)踐”五個(gè)學(xué)習(xí)課堂，推行“互動(dòng)式、研究式、共享式、即時(shí)式、自主式”五種學(xué)習(xí)方式，并建立完善了《學(xué)習(xí)管理制度》《黨員積分制管理辦法》《黨小組積分制管理辦法
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的“填鴨式”培訓(xùn)，以“結(jié)對子”“薦良師”等靈活方式進(jìn)行一對一幫扶和指導(dǎo)，以“送學(xué)下基層”“業(yè)務(wù)小課題”等形式推行精準(zhǔn)素質(zhì)幫扶。
“師徒結(jié)對就像一條無形的紐帶聯(lián)結(jié)在師徒之間
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、品牌黨建、誠信黨建、智慧黨建。從編訂基層黨組織規(guī)范化指導(dǎo)手冊到推行支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”，從基礎(chǔ)規(guī)范年到質(zhì)量提升年，黨建品牌建設(shè)一年一個(gè)臺階、一步一個(gè)腳印
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”工作法，從全面推行“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管方式到扎實(shí)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”和大數(shù)據(jù)監(jiān)管，各級煙草專賣管理部門根據(jù)形勢變化，不斷轉(zhuǎn)變專賣管理方式，
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清理雞苗的排泄物……”現(xiàn)在，劉國文已經(jīng)成了無量山烏骨雞養(yǎng)殖專業(yè)戶，說起“飼養(yǎng)經(jīng)”來頭頭是道。
按照統(tǒng)一的生產(chǎn)管理規(guī)范，推行大戶帶小戶的模式逐步擴(kuò)大基地
