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，穩(wěn)步推進(jìn)線路優(yōu)化和中轉(zhuǎn)站整合優(yōu)化，強(qiáng)化送貨服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，不斷提升配送服務(wù)質(zhì)量。
為確保各項工作落到實處，他們實行“三步走”：
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品牌和進(jìn)一步整合卷煙牌號，繼續(xù)實施牌號發(fā)展戰(zhàn)略的角度，對客戶做好解釋說明。④對提升卷煙結(jié)構(gòu)方面，就從《煙草控制框架公約》的限制，不能按市場需求足量
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，主要表現(xiàn)在：一是對內(nèi)訓(xùn)師隊伍自身素質(zhì)的提升缺乏規(guī)劃，沒有科學(xué)的培養(yǎng)計劃。二是對內(nèi)訓(xùn)師隊伍的激勵措施不到位。三是缺乏對內(nèi)訓(xùn)師隊伍的管理，沒有整合內(nèi)訓(xùn)
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，煙草產(chǎn)業(yè)仍然是拉動當(dāng)?shù)孛撠氈赂蛔钣辛Φ囊粭l路子。針對這一情況，貴州中煙整合技術(shù)研發(fā)、煙葉種植等技術(shù)力量三次深入晴隆縣，全面分析評估烤煙生產(chǎn)現(xiàn)狀，并投入
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，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格按照4+1項目技術(shù)規(guī)范落實套餐施肥和畝栽煙1200株起壟蓋膜，2016年的煙葉質(zhì)量較往年大幅提升。同時整合資源，加大
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，通過推進(jìn)精益管理這一有效抓手，導(dǎo)入新的理念和方法。畢節(jié)市局（公司）對原有管理模式進(jìn)行系統(tǒng)整合，提煉出具有畢節(jié)特色的精益管理工作
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全球第一
云南煙葉復(fù)烤公司是全國第一家重組整合的打葉復(fù)烤企業(yè)，擁有18家股東，下設(shè)10個復(fù)烤廠，年設(shè)計加工產(chǎn)能570萬擔(dān)。公司為22家工商客戶和13家州
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，打破研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)過去涇渭分明的區(qū)隔，整合資源快速推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，是四川中煙新品能在年末密集面世的關(guān)鍵。
對于四川中煙眾多老員工而言，項目
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營銷自主權(quán)，提高對市場變化的反應(yīng)速度和營銷資源的整合優(yōu)化，將市場營銷中心設(shè)立為非法人實體。積極推進(jìn)“銷區(qū)試點(diǎn)”改革，探索建立省級分支營銷機(jī)構(gòu)，前
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價格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)，積極參與市場競爭。在豐富產(chǎn)品品類的同時，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，整合上游廠商資源，拓展優(yōu)質(zhì)渠道網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)
