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，你不做別人就會去做，而且還做得比你好。以IQOS為代表的新型煙草制品即是典型，回過神來即是喪失先機(jī)。
很顯然，短、細(xì)、中、爆是方法
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，黃鶴樓又難能可貴地保持了敢為人先的本色和底色。比如，在新型煙草制品領(lǐng)域，黃鶴樓以近7年的持續(xù)投入、厚積薄發(fā)，推出了看齊國際一流的「MOK」加熱器和「COO
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時(shí)代已到來。新型消費(fèi)熱點(diǎn)層出不窮，消費(fèi)群體更加注重消費(fèi)的體驗(yàn)、消費(fèi)的個性化和消費(fèi)者主權(quán)的維護(hù)。新消費(fèi)群體追求時(shí)尚、品牌與品質(zhì)，不局限于商品使用價(jià)值的耗盡。第三，提
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公共場所為什么應(yīng)該禁止電子煙？
熊靜帆解釋說，人暴露于電子煙之中也會危害健康。世界衛(wèi)生組織的報(bào)告指出，空氣中的電子煙煙霧是一種新型的空氣污染
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;破字當(dāng)頭，立在其中。要發(fā)展新型工商關(guān)系，謀劃做強(qiáng)做優(yōu)自有品牌。要把責(zé)任扛在肩上，努力把紅遼公司發(fā)展好、建設(shè)好。這不僅是李總對新班子的厚望，更是紅
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雪茄走向十方，邁向國際舞臺的新征程。
什邡也將以此次盛會為契機(jī)，把握機(jī)遇，深化合作，立足資源優(yōu)勢，借助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新型城鎮(zhèn)化
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有非常不錯的表現(xiàn)，不管是新興價(jià)區(qū)的捕捉，還是新型形態(tài)的嘗試，充分體現(xiàn)了「小品牌」身段的靈活和姿態(tài)的輕盈，市場也對此給出了積極的響應(yīng)，
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零售客戶建好自律互助小組，形成“自我約束、自主管理”的管理機(jī)制，切實(shí)提升客戶盈利水平，全面樹立新型的客我關(guān)系。
首先，要讓零售客戶看到品牌
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、無效重組。
更為迫切的是，要戰(zhàn)略性布局新型煙草制品，加速推進(jìn)非煙——包括泛煙——領(lǐng)域的市場破題，從技術(shù)、形態(tài)乃至營銷方式都要打破現(xiàn)有的條條框框和思維桎梏
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防范農(nóng)作物災(zāi)害?！爆F(xiàn)在，胡興明受新型農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響，帶領(lǐng)村民組建了煙農(nóng)專業(yè)合作社，服務(wù)著全鎮(zhèn)的烤煙生產(chǎn)，自己也帶領(lǐng)村民引進(jìn)種植些藏紅花、當(dāng)歸
