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土地互換、轉(zhuǎn)包、租賃、入股等形式來(lái)創(chuàng)新創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式。結(jié)合長(zhǎng)陽(yáng)煙區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)狀，引導(dǎo)原有普通種煙農(nóng)戶重點(diǎn)向種植專業(yè)戶（種植專業(yè)戶指在家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，
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波在郵件中回應(yīng)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：“家樂(lè)福上海員工的工資與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)水準(zhǔn)持平?！? “這種改革，造成體系混亂，無(wú)論是中層管理還是普通員工，很難擁有工作熱情
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普通員工層層簽訂責(zé)任狀，明確目標(biāo)和責(zé)任，細(xì)化工作措施。營(yíng)造主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，部分負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓
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主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)是開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育。二是普通員工類別，重點(diǎn)是員工的工作作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)展廉潔教育，培養(yǎng)廉潔意識(shí)?！? 在具體實(shí)施過(guò)程中
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、交通、通信等部門(mén)的溝通和寫(xiě)作，建立聯(lián)合打假長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)普通商店的日常檢查和重點(diǎn)場(chǎng)所和大戶的重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，形成打假打私的強(qiáng)大合力
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、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的原則，加強(qiáng)與公安、工商、交通、通信等部門(mén)的溝通和寫(xiě)作，建立聯(lián)合打假長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)普通商店的日常檢查和重點(diǎn)場(chǎng)所和大戶的重點(diǎn)監(jiān)管，
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不現(xiàn)實(shí)的，而且大眾品牌的定位就是普通大眾家轎。因此在選擇做汽車高端品牌時(shí)，大眾汽車另起爐灶。事實(shí)證明大眾的選擇是成功的。
在中國(guó)煙草行業(yè)，各品牌都存在做高端
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深刻印象，讓普通大眾有了新的認(rèn)知，收到了良好的社會(huì)效果，達(dá)到了預(yù)期目的。隨著時(shí)間推移，假如沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的宣傳方式，新的認(rèn)知會(huì)逐漸淡出
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服務(wù)組織能夠切實(shí)實(shí)施的情況下，引導(dǎo)原有普通種煙農(nóng)戶重點(diǎn)向種植專業(yè)戶轉(zhuǎn)變，適度發(fā)展煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社等生產(chǎn)組織形式，有效促進(jìn)種煙土地向種植專業(yè)戶集中
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特色終端。注重分類培訓(xùn)，增強(qiáng)教育實(shí)效。培訓(xùn)要讓客戶聽(tīng)得懂，根據(jù)零售客戶文化程度、年齡段及接受能力、理解能力，采用普通話與方言結(jié)合的方式，以通俗易懂
