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價值理念和安全責任意識，使安全文化和企業(yè)文化在活動中相互包容，相互促進，做到你中有我，我中有你。。
二是全程拓展安全文化的教育載體。一個企業(yè)在
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萬箱之間，相互之間的差距只有二十萬箱不到，特別是“芙蓉王”、“黃鶴樓”、“七匹狼”、“嬌子”、“玉溪”這5個重點品牌各自三類煙及以上銷量規(guī)模均分布在70萬箱左右
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;擴大各單位、部門青年之間的交往，開拓青年視野，擴展青年思路，增強信息交流，促進區(qū)域間青年相互學習、相互促進。鼓勵青年參與企業(yè)民主管理和民主決策
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的利益，可以說，這種關(guān)系無論從小處還是大處講，意義十分重大。因此說，相互之間的關(guān)系應(yīng)該是血脈相連的。但大多數(shù)人會說，兩者之間的關(guān)系
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，是管理的最高境界”。企業(yè)員工目標一致，自覺自愿，在創(chuàng)造一流績效的氛圍里，相互信任，團結(jié)凝聚，積極主動完成
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結(jié)合在一起，形成相互融合、相互推進的運行機制。
2011年，營煙確立以人的發(fā)展為中心，以提高人的素質(zhì)為目標，強化隊伍建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)大興
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;部分學者從員工角度出發(fā)，將心理契約定義為，員工個體對企業(yè)和員工相互責任與義務(wù)的期望和認知。由于界定的概念清晰明了，易于研究，這一時段內(nèi)被廣泛采用
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，讓品牌輸出企業(yè)與品牌輸入企業(yè)相互促進，實現(xiàn)卷煙品牌穩(wěn)定生產(chǎn)，提高卷煙品牌的市場適應(yīng)性，提升合作生產(chǎn)水平。卷煙品牌合作生產(chǎn)科學化，不是簡單
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的重要途徑，信息的共享能夠達到相互促進、相互學習的作用，并且可以掌握各分公司的工作動態(tài)、工作方法，及時調(diào)整工作開展步伐，達到同步發(fā)展、共同進步
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設(shè)計零售終端“軟實力”框架、模型，研究并掌握模型內(nèi)在的邏輯性、針對性、可衡量性之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)，在技術(shù)層、業(yè)務(wù)層、知識層等有效促進“五力”緊密聯(lián)系、相互影響、相互支撐。
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