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提取創(chuàng)意，以“海煙”的諧音“海燕”勾畫出主體形象。圖形上突破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，運(yùn)用抽象幾何圖形，具有現(xiàn)代感。被分割的幾何圖形分別代表了“海煙”服務(wù)的核心理念金字塔
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的同時(shí)建立新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新突破，鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)揮自主創(chuàng)新意識(shí)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，處理好服務(wù)與管理
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，重點(diǎn)是每個(gè)專管員要充分利用好各自精心培養(yǎng)的信息員，在情報(bào)信息上求突破，并加強(qiáng)應(yīng)用行政處罰警告程序，促進(jìn)轄區(qū)零售戶的遵紀(jì)守法意識(shí)在人性化的執(zhí)法中得以
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數(shù)字化可追溯生產(chǎn)線、第一條全程主動(dòng)防御生產(chǎn)線、第一條歐盟安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線。產(chǎn)品品質(zhì)也實(shí)現(xiàn)新突破。2010年開發(fā)生產(chǎn)的“七匹狼”“通”系列產(chǎn)品，在南京全國高端卷煙評比中，獲得了
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有效推進(jìn)。2011年以來，該廠針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標(biāo)項(xiàng)目，并著重圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場管理、工藝質(zhì)量
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體系建設(shè)暨落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制融入到“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中，切實(shí)抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展，打了一個(gè)漂亮的煙葉生產(chǎn)“翻身戰(zhàn)”，煙農(nóng)收入提高，首次突破
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我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力，著力突破若干領(lǐng)域的共性服務(wù)技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，主導(dǎo)或參與創(chuàng)制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；著力創(chuàng)新服務(wù)模式，探索科技支撐現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制
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工委書記作了點(diǎn)評并予以了肯定：“服務(wù)能力新突破，市場監(jiān)管新作為，隊(duì)伍建設(shè)新舉措，內(nèi)部管理新方法，精神風(fēng)貌新變化?！蓖瑫r(shí)，
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，下轄濟(jì)南、青島、青州、滕州4大卷煙廠，以及將軍、頤中2大集團(tuán)公司。2010年，“泰山”品牌突破30萬箱，成長快速穩(wěn)健。今天，雄厚
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上水平各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成上。二是打假破網(wǎng)能力明顯提升。扭轉(zhuǎn)了以往個(gè)別單位對卷煙打假破網(wǎng)工作“無可奈何、無所作為、無能為力”的“三無”情況。三是聯(lián)合打假機(jī)制不斷創(chuàng)新。行業(yè)內(nèi)各單位跨地區(qū)聯(lián)合打假得到突破，
