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標(biāo)志，所有現(xiàn)代終端客戶店內(nèi)需有該標(biāo)識(shí)。已建成的客戶采取黏貼標(biāo)識(shí)的方式，擬建設(shè)的客戶在新投入的硬件設(shè)計(jì)上需帶有該標(biāo)識(shí)。二是加大引導(dǎo)客戶自主對(duì)店面進(jìn)行投資，縣公司
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;促進(jìn)合作社的獨(dú)立自主發(fā)展；通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷完善合作社發(fā)展制度，規(guī)范合作社內(nèi)部管理，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。
切實(shí)履行“生產(chǎn)在戶、服務(wù)在社”、“民辦
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：在同一客戶服務(wù)部所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)實(shí)行“客戶經(jīng)理選擇制、進(jìn)行彈性工作”，即在設(shè)定周期內(nèi)，由零售戶根據(jù)多方面信息，自由自主地從該客戶服務(wù)部所有客戶經(jīng)理中
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自主開發(fā)與調(diào)配能力得以彌補(bǔ)發(fā)展空白，同時(shí)，“中式卷煙”的概念也由此又被賦予了新的內(nèi)涵。
最好的煙葉、獨(dú)特的配方，四級(jí)調(diào)香技術(shù)……都化為煙葉本香的和諧之美
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，此舉更好的滿足了客戶訂貨需求，科學(xué)地開展貨源供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)電話訂貨模式向客戶自主訂貨模式的轉(zhuǎn)變，真正做到了公平、公正、公開。
（
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，并最終在二類煙市場(chǎng)形成重要占位。
占位于15元檔或16元檔的“黃鶴樓”與“雙喜?紅雙喜”，各自主要部分的二類煙銷量規(guī)模均由“黃鶴樓（硬金砂）”與
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就是美國(guó)的亞馬遜公司。全球的任何一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，都采用自主研發(fā)的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，每個(gè)角落都布滿無(wú)線信號(hào)。在亞馬遜精密計(jì)算的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)下，工作人員僅僅是系統(tǒng)的執(zhí)行者而
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吃。老板的鼓勵(lì)，讓我對(duì)自己的人生充滿了信心和勇氣，我暗下決心：行行出狀元，一定要提高技術(shù)，為開店打好基礎(chǔ)。
自主創(chuàng)業(yè)篇
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當(dāng)前工作要求還有差距。三是教育培訓(xùn)的方式方法單一，全員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性沒有形成，自主學(xué)習(xí)的意識(shí)不夠，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作的結(jié)合不夠緊密。
三、下半年工作打算
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市場(chǎng)規(guī)律，滿足客戶真實(shí)需求，要讓客戶有自主選擇貨源的權(quán)利，確保所訂購(gòu)的卷煙適銷對(duì)路，賣的好，賣得快，不積壓，
