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維護(hù)，尤其保證車輛空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，客戶經(jīng)理和配送員下市場(chǎng)客戶服務(wù)時(shí)間有所提前，避免午時(shí)左右陽光暴曬情況下
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、物流配送中心和煙葉科技中心六個(gè)基層單位的工作重點(diǎn)，全面建立領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)和“第一責(zé)任人”制度，市局領(lǐng)導(dǎo)每人掛點(diǎn)一個(gè)基層單位，立足一線、靠前指揮；縣局領(lǐng)導(dǎo)
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出席了會(huì)議，會(huì)議由公司副經(jīng)理高貴云主持。
會(huì)上，物流中心經(jīng)理首先匯報(bào)了州公司新建卷煙物流配送中心工藝設(shè)計(jì)及設(shè)備選型方案。參會(huì)人員就方案設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)原則、聯(lián)合工房面積
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的香煙都是煙草公司統(tǒng)一配送。這合法渠道進(jìn)的貨，怎么就有問題了呢？我耐心的跟顧客解釋：“我能向你保證，我所銷售的卷煙都是從煙草公司進(jìn)的貨，
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活動(dòng)的日常監(jiān)管，突出對(duì)訪銷、配送等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大實(shí)地檢查力度，重點(diǎn)對(duì)零售戶的訂貨量、業(yè)態(tài)、銷量等進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，對(duì)單品牌銷售波動(dòng)較大、零售戶進(jìn)銷
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管派駐辦與營(yíng)銷部門、專賣部門及配送等部門加強(qiáng)信息溝通與協(xié)作，對(duì)主要流進(jìn)流出的非法真煙實(shí)施協(xié)同監(jiān)管，確保此項(xiàng)工作取得更好實(shí)效。
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以來，物流配送師傅都給予了高度的評(píng)價(jià)，既醒目方便又確保了倉儲(chǔ)的安全，徹底解決了物流師傅找不到卸貨門的問題。同時(shí)，安全警示牌、安全提示燈和“支點(diǎn)枕木”齊上陣
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卷煙營(yíng)銷、配送與市場(chǎng)監(jiān)管工作，強(qiáng)化三線人員的責(zé)任意識(shí)、整體意識(shí)和合作意識(shí)。要求客戶經(jīng)理在服務(wù)過程中了解客戶不同層次的需求，為客戶實(shí)施差異化、個(gè)性化服務(wù)，為客戶
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二是切實(shí)提升卷煙網(wǎng)建工作水平，深入推進(jìn)客戶管理、客戶服務(wù)、配送服務(wù)、電子結(jié)算、手機(jī)新商盟訂貨等工作，打牢基礎(chǔ)，全面提升網(wǎng)建工作水平；
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監(jiān)管、定期檢查、案件移交及查處、責(zé)任追究等工作制度，并督促營(yíng)銷、配送等相關(guān)部門完善內(nèi)控規(guī)范，達(dá)到“內(nèi)管促內(nèi)控、內(nèi)控促自律”的目的。
二是強(qiáng)化省局內(nèi)管處、市局對(duì)專賣內(nèi)管工
