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質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，不斷提升管理者和員工的管理理念，進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化管理流程。二是以對標(biāo)為抓手，突出對標(biāo)指標(biāo)引領(lǐng)作用。通過對標(biāo)
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《活動方案》，以人脈資源、活動推介、喜慶婚宴和全員共識共動為抓手，在企業(yè)層面和范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，號召全體職工參與到營銷活動中來，促進(jìn)職工愛企業(yè)、愛
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需求預(yù)測工作的重要幫手，特別是一些經(jīng)營能力比較強、位置優(yōu)越，銷售量比較大，在各個方面比較有代表性的重點客戶，對于他們卷煙銷量的預(yù)測準(zhǔn)確程度直接會
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，從原來不會用電腦的新手，到現(xiàn)在每次煙草定單都能在網(wǎng)上順利完成，特別是有幾位對我印象深刻的客戶經(jīng)理，我真的非常感謝他們，這年來對
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煙草在線轉(zhuǎn)自梅花網(wǎng) 編者按：縱觀整個傳播模式經(jīng)歷了從廣播式傳播到互動式傳播，再到協(xié)作式傳播，品牌話語權(quán)逐漸由品牌經(jīng)理過渡到消費者手中。行業(yè)又應(yīng)該如何
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家商店。該來的還是要來，沒有因為有我的擔(dān)憂，對面的那店就洗手不干。眼看著不少的老客戶被分流、拉走，我心里很不是滋味。那一段時間，我不敢卜算我的店鋪會有
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的工具支持。完善v3系統(tǒng)先進(jìn)營銷軟件作為支撐，逐步減少客戶經(jīng)理手工作業(yè)，提供有效的輔助支持，提高工作效率?！ ? （二）以創(chuàng)新
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;不必?fù)?dān)心得空調(diào)病。
主持人：
劉老板因地制宜用雙手土法創(chuàng)造了一個簡便易行、純天然的消暑納涼的購物、環(huán)境，不僅給他的商店帶來了人氣、創(chuàng)造了財富，同時
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，有幾個夜晚苦思冥想，不得入睡。我想好好裝修一下店面，但手頭資金不夠，暫時達(dá)不到；又想聯(lián)系幾家政府單位用煙，但熟人關(guān)系少
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，幫助客戶做好品牌培育工作，但是品牌培育工作還是一項零售戶自身參與的工作，所以我們還要以市場為主體，以零售客戶為主體，適當(dāng)放手
