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、專賣專營(yíng)”的專賣專營(yíng)體制，是壟斷行業(yè)，社會(huì)對(duì)煙草行業(yè)的認(rèn)知程度具有一定的局限性和片面性。我市煙草行業(yè)商業(yè)行為遍及每一個(gè)城市、鄉(xiāng)村，點(diǎn)多面廣；市場(chǎng)上
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堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定和技術(shù)過硬的生產(chǎn)科技隊(duì)伍。根據(jù)煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際，重視員工的全面發(fā)展，讓每位員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值得到企業(yè)和社會(huì)認(rèn)可。科技是第一生產(chǎn)力，全面發(fā)展人才是我
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作業(yè)，這樣就能夠減少人工投入，既降低煙葉生產(chǎn)成本，降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，又能提高工作效率和工種質(zhì)量。如我市靖西縣今年推廣使用小型培土機(jī)，
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空間數(shù)據(jù)管理工具對(duì)土壤肥力適宜性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?！爸袊?guó)煙草生產(chǎn)信息系統(tǒng)”中可以查詢我國(guó)10多個(gè)省百個(gè)植煙縣的土壤分布、肥力狀況等信息，為肥料和養(yǎng)分的配置規(guī)劃等提供決策支持。河南省
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的供應(yīng)商們不愿再為家樂福承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。有供應(yīng)商表示，“在一線市場(chǎng)中家樂福處于強(qiáng)勢(shì)區(qū)域，我們奈何不了它，但回到二三線市場(chǎng)就不一定了?！? 物流配送成短板
自2002
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;有扎根基層、情系客戶、無私奉獻(xiàn)的客戶經(jīng)理代表；有心牽煙農(nóng)、奔波煙田、忘我工作的煙葉工作者代表；更有查假打私、堅(jiān)持原則、無所畏懼的“金葉衛(wèi)士”代表；還有賣房
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，營(yíng)造一種健康和諧的文化氛圍，使全體員工的身心能融入煙草企業(yè)發(fā)展，變被動(dòng)管理為自我約束，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
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讓我們見證了“專家品牌”的聚焦力量，在剃須刀這個(gè)領(lǐng)域里，還很少能夠與“吉列”這個(gè)品牌直接相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)品牌，“吉列”這個(gè)品牌仍然牢牢地占據(jù)著全球剃須刀市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌
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對(duì)方明確來電者為何人。從另一層意義上來說，這是一種自我推銷方式，可以使對(duì)方加深對(duì)你的印象。
三是在終止通話前，發(fā)話人應(yīng)主動(dòng)先說一聲“再見！
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“文化強(qiáng)國(guó)”的六中全會(huì)倡議理念，積極貫徹落實(shí)省市局的專賣管理會(huì)議精神，并在科學(xué)管理和技能學(xué)習(xí)上苦下工夫，做到自我審視加壓，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)全年兩項(xiàng)
