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,并且要做到時(shí)時(shí)說(shuō),天天說(shuō)。要攥在手上,銘記心里,印在腦中。
第一要注意自己所售商品的安全。即嚴(yán)把商品進(jìn)購(gòu)關(guān),特別是食品類(lèi)
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比例“兩條紅線”等手段,推動(dòng)煙葉大等級(jí)比例趨于合理,當(dāng)年全國(guó)上等煙比例回落到41%,等級(jí)質(zhì)量也趨于好轉(zhuǎn)。
隨后幾年,隨著工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉原料
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口碑營(yíng)銷(xiāo)的理念和手段,創(chuàng)新提出了“一鄉(xiāng)三品”的品牌培育方式,實(shí)現(xiàn)了口碑營(yíng)銷(xiāo)與品牌培育的完美結(jié)合?!耙秽l(xiāng)三品”即在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或一條街道由客戶經(jīng)理與零售客戶在經(jīng)過(guò)充分協(xié)商的基礎(chǔ)上
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”。即零售客戶都知道降低價(jià)格對(duì)自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不利,毛利率降低,但仍然都站在自己的立場(chǎng)選擇降低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)策略,以求擴(kuò)大銷(xiāo)量。實(shí)際上,當(dāng)所有的零售客戶都
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葉(硬紅旗渠)”和“黃金葉(硬帝豪)”重新接手原來(lái)的市場(chǎng)份額。
事實(shí)上,“
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的雛形,在這樣的前提下,當(dāng)前最緊要的,就是絕不能讓這些規(guī)章制度成為“繡花枕頭”。不妨從現(xiàn)在就開(kāi)始著手,牢固樹(shù)立明晰的問(wèn)責(zé)觀,進(jìn)一步
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發(fā)現(xiàn),為通過(guò)分子育種手段選擇優(yōu)良品種提供了重要的理論支持。這些基因的發(fā)現(xiàn)和基因技術(shù)信息的突破,對(duì)煙草育種的不斷改進(jìn)、對(duì)煙草育種整體水平的提高都具有十分重要的作用和深遠(yuǎn)的意義
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益管理和物流非法人實(shí)體運(yùn)作工作為抓手,以加快發(fā)展、搶先發(fā)展的實(shí)際行動(dòng),切實(shí)踐行好“發(fā)展是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵”這一根本。試想,如果有一天電鰻成長(zhǎng)為了白鯊
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促成產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售目的的手段和方式。
二、我們?yōu)槭裁匆x擇“婚慶”作為“事件營(yíng)銷(xiāo)”的最佳立足點(diǎn)和突破口。
1、具有可控性。在控?zé)熜问饺遮厙?yán)峻的大環(huán)境背景下,加之基層煙草營(yíng)銷(xiāo)部
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一些工作的探索。比如,可以從零售終端建設(shè)入手,通過(guò)做實(shí)網(wǎng)絡(luò),真正把終端建立在扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和良好的工作基礎(chǔ)之上。如此,即便有一天沒(méi)有了專(zhuān)賣(mài)制度