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，要做到言之有物。讓你的客戶知道你除非有真正有價(jià)值的東西要與之共享，否則是不會(huì)給他打電話的。這樣零售客戶才能樂于接我們的電話，對(duì)我們的電話感興趣，而不是
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流自動(dòng)化立庫(kù)等自動(dòng)化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以ERP和MES系統(tǒng)為核心的，涵蓋生產(chǎn)、銷售、物資、財(cái)務(wù)、物流、內(nèi)管、審計(jì)、投資、基礎(chǔ)管理等多種業(yè)務(wù)統(tǒng)一的信息共享、協(xié)作大平臺(tái)，
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、規(guī)范、有序。
（1）完善信息監(jiān)管機(jī)制。充分利用信息監(jiān)管模塊對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)情況實(shí)施在線監(jiān)管，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問題的發(fā)生。緊緊圍繞“八個(gè)共享、八個(gè)互動(dòng)
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區(qū)縣的42戶困難零售客戶家中，使他們能夠共享社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。
志愿服務(wù)形式多內(nèi)容實(shí)
各單位志愿者服務(wù)隊(duì)為困難零售客戶提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、計(jì)算機(jī)維護(hù)等多種服務(wù)，
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的庫(kù)存數(shù)量；其次再根據(jù)采購(gòu)需求，確定實(shí)際采購(gòu)數(shù)量。這就要求煙用物資保管部門與采購(gòu)部門應(yīng)建立良好的庫(kù)存信息共享平臺(tái)。最好的管理模式是采用煙葉管理系統(tǒng)中的物資管理模塊
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，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，不斷完善工商信息共享機(jī)制。
品牌是企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵因素，紅塔集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中明確了“既要重規(guī)模，又要重價(jià)值，
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的戰(zhàn)略部署、領(lǐng)導(dǎo)決策、信息互通、資源共享、過程管理等重要環(huán)節(jié)清晰整理出來，通過標(biāo)桿的建立，推動(dòng)我們企業(yè)又好又快的發(fā)展。
涓涓細(xì)流，匯聚大海，創(chuàng)優(yōu)
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提高客戶的卷煙營(yíng)銷能力、品牌培育能力、宣傳促銷能力、庫(kù)存管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
同時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合和完善終端信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)卷煙信息數(shù)據(jù)的共享
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，包括體系推進(jìn)、運(yùn)行監(jiān)控、信息采集、分析評(píng)價(jià)、精益改善、事后回顧、共享服務(wù)?！笨状刮浣榻B說，依托這些功能，他們采取事前標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)、事中采集監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)改善的做法
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;完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。要共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活，建設(shè)美麗煙企。質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，追求顧客
