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;四聯(lián)站的陳站長(zhǎng)，為了七角山這個(gè)十幾戶(hù)的種煙大戶(hù)，他提著一壺土酒到了那里。不跟煙農(nóng)談合同、談面積，只是去和他們喝上幾碗，一下午下來(lái)他成功
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，確保京津兩地?zé)煆S工作節(jié)奏相一致。目前已完成了重大工程、物資采購(gòu)、合同管理、干部招聘、外包服務(wù)、宣傳促銷(xiāo)等共性管理流程防控圖的初步繪制工作。
下一階段，北京卷煙廠將利用年度監(jiān)管
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）交售煙葉的車(chē)輛，門(mén)衛(wèi)必須查驗(yàn)該車(chē)輛是否具有“煙葉交售服務(wù)車(chē)”、“煙農(nóng)乘坐服務(wù)車(chē)”；所交售的煙葉是否使用煙草公司統(tǒng)一發(fā)放的入戶(hù)預(yù)檢包裝袋；“煙農(nóng)交售合同
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，從嚴(yán)落實(shí)優(yōu)化結(jié)構(gòu)政策、從嚴(yán)執(zhí)行合同收購(gòu)、從嚴(yán)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、從嚴(yán)升損管理，從嚴(yán)執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，從嚴(yán)各項(xiàng)安全管理工作，并要繼續(xù)加大路堵工作
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質(zhì)量管理；四是要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉交售流程，以合同為主線，不闖紅線、不亂標(biāo)準(zhǔn)、不降低煙葉質(zhì)量、不降低煙農(nóng)收入，保證煙葉收購(gòu)總量和質(zhì)量；五是
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護(hù)稅隊(duì)，邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)全天候巡查，加強(qiáng)流動(dòng)作業(yè)，查大戶(hù)、端窩點(diǎn)、堵外流。嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購(gòu)內(nèi)部監(jiān)管，把煙葉合同管理作為監(jiān)管的重點(diǎn)，充分利用內(nèi)
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收購(gòu)模式、預(yù)檢、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、合同執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，做到從巡回檢查中查找、發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為并及時(shí)整改。
二是把好等級(jí)質(zhì)量關(guān)。建立由分管
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、調(diào)離工作崗位、責(zé)令辭職、解除勞動(dòng)
合同”的適用情形，以促進(jìn)了全市卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范運(yùn)行?！?/div>
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的情況發(fā)生，有效避免違法違紀(jì)、違章違規(guī)行為。
在煙葉收購(gòu)工作中，堅(jiān)持“六嚴(yán)格”。一是嚴(yán)格收購(gòu)流程。以合同為主線，嚴(yán)格執(zhí)行“雙控”政策，各收購(gòu)點(diǎn)
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優(yōu)化、設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)體系、合同能源管理等年度重點(diǎn)項(xiàng)目取得階段成果，公司生產(chǎn)制造水平穩(wěn)步提升，質(zhì)量控制能力、成本費(fèi)用控制能力進(jìn)一步加強(qiáng)。
公司總經(jīng)理廖材河在總結(jié)講話中
