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和消費者需求為目標(biāo)做好產(chǎn)品開發(fā)維護工作；完善、豐富產(chǎn)品研發(fā)模式，提高產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)設(shè)計能力；堅持開門搞研發(fā)、搞科研，了解行業(yè)情況，
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實不適用煙葉處理工作。
一是統(tǒng)一不適用煙葉的田間處理標(biāo)準(zhǔn)。采取田間處理底腳葉3片，棄烤頂葉3片，即“上3下3”模式，分兩次進行，嚴(yán)格處理
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指導(dǎo)協(xié)調(diào)，合作社組織實施，煙農(nóng)雙向選擇、自愿結(jié)合，委托代烤”的專業(yè)化烘烤服務(wù)模式。
棗陽市局（營銷部）還對服務(wù)隊員開展專業(yè)化烘烤
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、茶余飯后的時間，用當(dāng)?shù)胤窖苑秸Z，傳授、交流在分級實踐中的體會和經(jīng)驗，實打?qū)嵉靥岣叻旨壖寄堋? 三是“師帶徒”結(jié)對。在專業(yè)化分級培訓(xùn)中引進“師帶徒”模式
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;優(yōu)化烘烤工藝技術(shù)參數(shù)，研究提出了適應(yīng)于南方煙區(qū)鮮煙含水量相對較高的散煙堆積烘烤模式；烤后煙葉較掛桿方式，橘黃煙比例提高7.8%，青黃煙比例降低
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專家的一致好評。活動中不斷涌現(xiàn)出的“顧氏防尾板”等小發(fā)明和小創(chuàng)新，促進了產(chǎn)量質(zhì)量的提升和生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
下階段，公司將繼續(xù)圍繞“基于卓越績效的質(zhì)量經(jīng)營管理模式
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;認(rèn)真細(xì)化指標(biāo)，層層分解，抓好活動過程的監(jiān)管考核。
四是注重循環(huán)，做好循環(huán)改進工作。漢源分公司以PDCA模式為基準(zhǔn)，進行持續(xù)性的改進
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建設(shè)目標(biāo)，切實加強干部隊伍建設(shè)。2012年開展了市局（公司）機關(guān)中層干部競爭上崗，2013年采用“項目+人才”的培訓(xùn)模式，對
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席會議長效機制，加大打假打私力度；
二是持續(xù)推進卷煙市場“網(wǎng)格化”專賣管理新模式，落實片區(qū)責(zé)任，進一步提高對市場的監(jiān)管力；
三是進一步加強
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問卷調(diào)查。
二是開展市場監(jiān)管新型模式調(diào)研。以座談會的形式向基層中隊收集了市場監(jiān)管好的經(jīng)驗做法；根據(jù)新下發(fā)的《煙草零售市場檢查工作指引》要求，共同探討了如何將APCD工作法
