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烘絲工序進(jìn)行技術(shù)改造，用先進(jìn)的程序進(jìn)行控制，改變了原有的操作模式。在此情況下，經(jīng)過烘絲機(jī)設(shè)備廠家的培訓(xùn)，以及車間的培訓(xùn)，她努力學(xué)習(xí)
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品牌合作的企業(yè)。也正是這一時(shí)期的跨國實(shí)踐，為玉溪卷煙廠實(shí)施大規(guī)模技術(shù)改造，做好了資金上的后備支持。國際化發(fā)展帶來的好處，開始逐步顯露。
1995年
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的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，功能終端客戶柜臺(tái)改造后，無論是卷煙銷售還是其他商品的銷售，都比以前有了顯著的提升，這說明，形象的提升帶動(dòng)了銷售業(yè)績的提升
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;對店面的部分區(qū)域進(jìn)行改造，包括店頭店招、玻璃外墻、燈箱、展示柜等，力求在終端充分展示“通仙”煙茶組合。
老煙斗：這樣的組合營銷其實(shí)非常好，
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”的戰(zhàn)略方針，“立足貴州，面向全國，爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，“責(zé)任煙草，你我畢節(jié)”的使命、愿景，并對傳統(tǒng)管理進(jìn)行改造
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等方面取得了明顯成效。哈爾濱煙葉公司開展烤房設(shè)備改造、全程機(jī)械化試點(diǎn)；牡丹江煙葉公司推進(jìn)良種、良法、良制、良機(jī)配套，將先進(jìn)適用的科技成果融入煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，提高
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認(rèn)親、解悶、幫急、提效的“偏心法”，努力將弱勢客戶“改造”成“強(qiáng)勢”客戶。在實(shí)行這種心誠意誠的“偏心法”以來，弱勢客戶的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益都不同程度地得到了提高
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外先進(jìn)設(shè)備不匹配的問題。在此基礎(chǔ)上，煙葉生產(chǎn)部門摸索建立了一套適合黑龍江煙葉特性的烘烤方法和程序，取得了箱式烘烤在黑龍江的成功。同時(shí)，他們還將國外網(wǎng)箱進(jìn)行了改造并
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、改造老產(chǎn)品；在采購環(huán)節(jié)，實(shí)行集中和規(guī)范化的采購模式，避免了分散采購可能導(dǎo)致的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，使采購成本得到有效控制……
湖南中煙人認(rèn)為
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，加強(qiáng)了防雹網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，改造了農(nóng)村電力設(shè)施。
“我們組除三四家外全都種成了烤煙?！睏盍链迦M村民毛家東說道。他家正雇起人在修建新樓房，樓房的雛形已經(jīng)出來
