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，提高煙葉質(zhì)量，彰顯風(fēng)格特色，確保煙葉效益穩(wěn)步上升。
參培學(xué)員紛紛表示，此次培訓(xùn)授課內(nèi)容豐富，形式多樣，收獲良多。通過系統(tǒng)性
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工作。
一是推進(jìn)市場化取向改革，促進(jìn)市場企穩(wěn)。推進(jìn)綜合營銷平臺中終端建設(shè)、“135”工作法等特色模塊與省級營銷平臺的融合工作。建立健全工商零滾動配貨機(jī)制，圍繞市場表現(xiàn)
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，涌現(xiàn)出一批具有特色的青年安全生產(chǎn)示范崗集體。
本次受到表彰的卷包一車間A7機(jī)組始終堅持以“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動為載體，倡導(dǎo)“安全在我心中，質(zhì)量在我手中
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 為進(jìn)一步彰顯重慶煙草煙葉特色，探索通過品牌打造提升重慶煙葉核心競爭力。根據(jù)重慶市煙草專賣局（公司）2016年工作部署
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;責(zé)任到人。對在工作中不作為、不認(rèn)真履職的將嚴(yán)肅追責(zé)。
會議強(qiáng)調(diào)，要以精準(zhǔn)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以質(zhì)量特色為目標(biāo)，以基地建設(shè)為抓手，以合同管理為主線。要以
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精細(xì)研判的分析模式，通過量、價、存、利等信息，全面透視市場狀態(tài)，為市局（公司）營銷決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。
四是開展特色經(jīng)營指導(dǎo)
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，進(jìn)一步完善創(chuàng)新工作機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)新資源、激活創(chuàng)新主體、改善創(chuàng)新環(huán)境；實施文化引領(lǐng)，以“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”公司核心價值為引領(lǐng)，立足該廠管理特色
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治理是彰顯盧氏煙葉質(zhì)量特色的需要，是增強(qiáng)盧氏煙葉市場競爭能力的需要，是保持煙葉這一支柱產(chǎn)業(yè)長種久富的需要。在盧氏這一生態(tài)條件下，只要解決了品種布局問題
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，查看存在問題的改進(jìn)舉措和工作特色的優(yōu)化推廣情況；“三評”，即通過省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、省局（公司）相關(guān)處室評價
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了解，與古城中部分精品客棧、特色酒店、土特產(chǎn)商店經(jīng)營者代表進(jìn)行了座談，就旅游市場零售終端建設(shè)工作展開了深入探討和分析。
調(diào)研組指出，要按照國家局在云煙品牌培育
