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%，提升了8.6個百分點(diǎn)。
企業(yè)營銷組織建設(shè)持續(xù)提升。湖南中煙整合以來，圍繞品牌運(yùn)營核心，始終堅(jiān)持在實(shí)踐中探索，通過自主創(chuàng)新和過程完善，順利
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;民主管理，實(shí)行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的運(yùn)行機(jī)制，通過合作社章程及配套制度，規(guī)范入社辦法、組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作辦法、成員出資方式、出資額、財(cái)務(wù)管理
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，就是在一個訂貨周期內(nèi)，零售客戶可以隨時隨時登錄訂貨網(wǎng)頁，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂購卷煙的可能。不僅方便，而且貨源多了自主選擇權(quán)。
“現(xiàn)在，
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先進(jìn)，通過自主創(chuàng)新形成的“黃鶴樓”淡雅香產(chǎn)品風(fēng)格，屬國內(nèi)首創(chuàng)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，對中式卷煙品類構(gòu)建與創(chuàng)新具有奠基性意義。同時，黃鶴樓
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于東道主廣西中煙來說，合作生產(chǎn)一點(diǎn)都不陌生。從早期的聯(lián)營加工、定向整合，再到如今的品牌合作生產(chǎn)；從最初的企業(yè)自主行為，到現(xiàn)在積極響應(yīng)國家局的政策
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，通過設(shè)計(jì)不同的卷煙陳列方式，讓客戶自主選擇，重點(diǎn)將金圣“黑老虎”表現(xiàn)突出醒目、美觀，有一定的視覺沖擊力，有效吸引顧客關(guān)注，
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的宣教和灌輸，以此夯實(shí)文化基礎(chǔ)。第一，自主辦班。發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的骨干作用舉辦集中培訓(xùn)班，不斷對員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣教灌輸，提高員工對企業(yè)文化體系
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合作社登記管理?xiàng)l例》，于2010年4月12日到瀘西縣工商行政管理局注冊，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。
（二）立章建制
為確保合作社按“自愿入社、自主
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子品牌，持續(xù)發(fā)揮科技力量，充分釋放“紅花大金元”煙葉產(chǎn)地優(yōu)勢和川渝中煙多年自主研發(fā)累積的減害技術(shù)勢能，用“煙葉保障+減害技術(shù)”組成的產(chǎn)品競爭力“雙核
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自主創(chuàng)新和過程完善，順利推動營銷組織建設(shè)不斷優(yōu)化。2006年，湖南煙草工業(yè)合并重組，品牌的營銷隊(duì)伍二變一，重點(diǎn)解決了人員集合、情感融合、資源整合
