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城池的所有城墻都轟倒掉，而是需要集中力量打開一個“缺口”，然后再從這個“缺口”進入，進而攻下整座城池。這個例子給我們的啟發(fā)意義是：一個品牌并不需要
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我們事先做好風(fēng)險評估，避免去盲目跟風(fēng)和盲目趕潮流。
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，則有可能實現(xiàn)基業(yè)長青、長盛不衰，并發(fā)揮出持久的光芒。
事實上，我們都曉得對品牌進行維護和提升的重要性，但如果產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、跟不上時代發(fā)展的步伐又會
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明顯好轉(zhuǎn)。
通過加強以上工作，多角度促進市場監(jiān)管工作朝縱深發(fā)展，加強我煙草專賣部門對市場監(jiān)管的力度，提高對卷煙違法犯罪行為的打擊力度，加強卷煙
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調(diào)研與分析，明確煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費者、工業(yè)企業(yè)、社會大眾等服務(wù)對象所需求的服務(wù)內(nèi)容是什么？當(dāng)前，我們在專賣市場管理服務(wù)零售戶、消費者，煙葉生產(chǎn)
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；管理評審，評價體系的適應(yīng)性、充分性和有效性，采取改進措施；體系自我評價，綜合評價體系運行質(zhì)量、效率、成熟程度，對體系運行
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文化宣傳貫徹落實巡回演講活動，在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)開展“安全在我心中”有獎?wù)魑幕顒?。通過這一系列安全知識宣傳教育活動，目的是不斷提高廣大干部職工安全生產(chǎn)意識和安全技能
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、合理、有效的績效管理體系，已成了當(dāng)前行業(yè)普遍共同面臨的問題。為了更好地探討煙草行業(yè)企業(yè)文化和績效管理之間的關(guān)系，我們有必要將二者的定義以及關(guān)系做一個簡單闡述。
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矛盾多從自身找問題，多做自我批評。要從講政治的高度，積極維護班子的團結(jié)，營造一個團結(jié)、和諧、向上的良好工作氛圍。要協(xié)調(diào)好各方面的工作關(guān)系，按照
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五是強化規(guī)范經(jīng)營。嚴格規(guī)范是保持煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，加強對規(guī)范經(jīng)營工作重要性的認識，建立長效考核機制，增強客我的內(nèi)控能力，促進
