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;從專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)內(nèi)部管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，組織查找、收集法律風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究制訂符合自身經(jīng)營(yíng)管理需求的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架。1、排查的法律風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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；從傳統(tǒng)的壟斷性商品和服務(wù)為主，向統(tǒng)一的品牌形象、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為、標(biāo)準(zhǔn)的管理要求和創(chuàng)新性的服務(wù)手段為主轉(zhuǎn)變，提高營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)能力和服務(wù)水平，提升客戶
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“芙蓉王”，那神情無(wú)比的自豪。在旅游途中，導(dǎo)游小妹親自掏腰包買(mǎi)湖南特產(chǎn)送給我們遠(yuǎn)方的客人品嘗，盡地主之誼。在上船的時(shí)候，導(dǎo)游小姐伸出小手拉每位女士一把
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一些技術(shù)措施和技術(shù)手段為重慶的土壤改良走出了第一步。最早從開(kāi)始種綠肥，調(diào)節(jié)pH值，施有機(jī)肥和餅肥，項(xiàng)目通過(guò)一系列的試驗(yàn)研究，有力推動(dòng)了重慶煙田
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化的成列。我最開(kāi)始將新投放的黃鶴樓（硬大彩）卷煙在我的陳列柜上擺成一個(gè)“人”字形，好多來(lái)買(mǎi)煙的顧客都說(shuō)我擺了個(gè)迷彩“機(jī)器人”。還有些獵奇的顧客用手機(jī)拍照取景
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揣摩顧客心理，要從三方面入手：
一是要注意觀察。顧客的心理一都非常微妙地體現(xiàn)在他們的言行舉止中，因此要注意通過(guò)顧客的行為、動(dòng)作、儀態(tài)等無(wú)聲的語(yǔ)言來(lái)
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的手工作坊，到工廠的出現(xiàn)，到大規(guī)模企業(yè)的形成，再到跨國(guó)公司、多元化發(fā)展集團(tuán)公司的繁榮，企業(yè)面臨的法律問(wèn)題越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜
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數(shù)，甚至有的連賬簿也沒(méi)有，沒(méi)有現(xiàn)代商業(yè)的購(gòu)、銷(xiāo)、存管理。
（六）經(jīng)營(yíng)手段單一。多數(shù)商店還習(xí)慣于進(jìn)貨后加點(diǎn)利潤(rùn)就賣(mài)，喜好快進(jìn)快出
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;送貨車(chē)輛無(wú)法上門(mén)，送貨員手提肩扛送貨的現(xiàn)象也并非少見(jiàn)。這樣做的目的是什么？出發(fā)點(diǎn)是什么？送貨員都會(huì)異口同聲地說(shuō)，目的是客戶滿意，
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進(jìn)入中國(guó)。隨后英國(guó)、呂宋、土耳其、日本等煙廠相繼在華設(shè)廠。這些煙廠成了他們掠奪中國(guó)的又一重要手段。到了上世紀(jì)三十年代，三炮臺(tái)、老刀、孔雀、云龍、銅鼓等牌香煙充斥國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，
