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，提升人員素質(zhì)。二是全面探索和加強(qiáng)市場經(jīng)理為中心，客戶經(jīng)理為主體的隊伍模型，優(yōu)化流程，整合資源，形成合力，充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)對品牌
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教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式。重視加強(qiáng)職工在職培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，全面
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；努力改善和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)；努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。二是關(guān)于品牌發(fā)展。要加強(qiáng)合作生產(chǎn)，推進(jìn)資源整合，確?！?32”品牌發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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信息技術(shù)對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)行方式進(jìn)行重大或根本改造，使管理更加科學(xué)合理、嚴(yán)密、高效。目前，煙草行業(yè)信息化建設(shè)正處于控制、整合與提升的重要階段，要求
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的責(zé)任，必須把握當(dāng)前良好的發(fā)展環(huán)境，深刻認(rèn)識行業(yè)整體技術(shù)水平不斷提升、行業(yè)品牌整合力度不斷加大的新形勢，正視我院發(fā)展中存在的各種問題，不斷探索發(fā)展
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實(shí)踐機(jī)制。如何有效開發(fā)終端這個行業(yè)最富貴的資源，如何充分利用終端這個未來卷煙營銷最重要的陣地，如何最大限度挖掘終端價值，如何整合行業(yè)所依靠的這個最基本力量
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”，也是中國煙草的“嬌子”。嬌子品牌成長于中國煙草做大做強(qiáng)品牌的關(guān)鍵時期，成長于中國煙草建設(shè)責(zé)任煙草的歷史階段。正如吳應(yīng)祿所言：“川渝中煙今后將積極參與全國大品牌整合
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水電子商務(wù)業(yè)務(wù)，但在內(nèi)地還將以線下開店為主。
專家支招
尋找“第三條路”
如何尋找電子商務(wù)的“第三條路”，將電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行有整合，挖掘出
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提升。按照2010年國家局網(wǎng)建現(xiàn)場會暨知名品牌培育動員會精神，商業(yè)企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮能動作用，做好品牌、市場、客戶的連接者、資源要素的整合者和市場狀態(tài)的調(diào)節(jié)者。只有進(jìn)一步優(yōu)化模式
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，還是做好當(dāng)前卷煙品牌培育與整合工作，都需要依賴廣大煙草從業(yè)隊伍來具體實(shí)施和落實(shí)，更需要廣大干部能夠樹立和踐行“兩個至上”行業(yè)價值觀，從行業(yè)發(fā)展的大局
