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還是銷(xiāo)量都會(huì)有明顯的提升。三、市場(chǎng)下沉，營(yíng)銷(xiāo)更加精準(zhǔn)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、互動(dòng)體驗(yàn)等拉近與消費(fèi)者之間的距離，一直以來(lái)都是煙草行業(yè)持續(xù)在做的事情。但隨著近年來(lái)消費(fèi)需求的不斷變化、經(jīng)濟(jì)
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，適得其反。當(dāng)前最重要的事情是卷煙零售戶(hù)要把好每一個(gè)機(jī)會(huì)，要主動(dòng)出擊而非被動(dòng)“坐等靠”。卷煙零售戶(hù)要學(xué)會(huì)“眼觀(guān)六路耳聽(tīng)八方”，保持高度的靈敏性、警惕性和深度洞察性
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，要么采取“坐等靠”被動(dòng)式經(jīng)營(yíng)；要么就是聽(tīng)之任之，有顧客則賣(mài)無(wú)顧客也沒(méi)啥；要么就劍走偏鋒，偷偷摸摸干一些違法亂紀(jì)的事情，
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，再難的工作都會(huì)迎刃而解。雷朝偉以身作則，率先垂范，贏得了員工的敬佩及群眾的點(diǎn)贊。雷朝偉說(shuō)道：“我要做的事情還有很多，服務(wù)客戶(hù)永遠(yuǎn)在路上
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萌生了“一定要為煙農(nóng)做點(diǎn)實(shí)實(shí)在在事情”的強(qiáng)烈念頭。自此，蘇家恩以提高煙農(nóng)收入和解決煙葉烘烤短板為己任，穿梭田間地頭，埋頭烤房之間，在平凡的工作崗位
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最著名的作品Opus X系列也做了同樣的事情。我沒(méi)有找到任何關(guān)于價(jià)格翻了三倍的雪茄的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)（談?wù)摂?shù)量，而不是收入），但我確信它們大幅下降
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細(xì)分消費(fèi)人群，憑什么你能出圈？這就是天子（C位MINI）在做的事情——將細(xì)分人群再細(xì)分，在年輕消費(fèi)者中細(xì)分出“敢創(chuàng)敢拼”的年輕群體
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;“時(shí)勢(shì)造英雄”。不管在什么形勢(shì)下，都有應(yīng)運(yùn)而生的杰出人物，都會(huì)有一些大眾期待的事情發(fā)生。目前做生意行情不好不代表就沒(méi)事可做，善于在最艱難的環(huán)境下發(fā)現(xiàn)商機(jī)者最終
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?！爸ⅰ憋L(fēng)控文化不僅僅是管理層的事情，更是全體員工共同的責(zé)任。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、宣傳和教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力，使每一個(gè)員工都能成為風(fēng)險(xiǎn)
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他人的節(jié)奏，而是沉下心來(lái)，把所見(jiàn)所聞所感轉(zhuǎn)換成獨(dú)屬于自我的體驗(yàn)。真實(shí)的生活里每一秒具體發(fā)生的事情，是我們與這個(gè)世界交換的最純摯的感受與見(jiàn)解，是不摻雜
