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，聚焦反映集中的訴求和難點、堵點問題，深入基層一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，瞄準(zhǔn)重點環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，拿出解決方案，
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，卻總有人抽煙影響健康。”4月16日，?？谑忻駞窍壬码娔蠂际袌?em class="term">反映稱，他覺得像海口市人民公園這類人群聚集的公共場所也應(yīng)該禁煙，很多人到公園是為了
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反映市場凈化情況；第三，堅持班內(nèi)檢查、錯時檢查、專項檢查、領(lǐng)導(dǎo)督查相結(jié)合，擴(kuò)大監(jiān)管覆蓋面，提升市場監(jiān)管效能；第四，強(qiáng)化
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“松、正常高值、正常低值、緊”四種市場狀態(tài)，相應(yīng)調(diào)整投放量。
“有了簡單實用的狀態(tài)評價流程，就能更好地反映真實的市場狀態(tài)，幫助我們快速反應(yīng)，
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;中很好地反映了領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)員工的影響：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)文化具有至關(guān)重要的影響，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者其自身的文化經(jīng)歷和個性，他們會對組織的設(shè)想有自己的見解
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進(jìn)行深度協(xié)同作戰(zhàn)，針對消費者反映集中的貨簽不對應(yīng)、價格虛高等痛點問題，專、銷之間深入探討、研究，形成共識：一方面始終保持高壓的市場檢查和處置力度
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;發(fā)揮標(biāo)兵的示范引領(lǐng)作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的氛圍。
指標(biāo)體系建立，應(yīng)體現(xiàn)關(guān)注重點，反映企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，體現(xiàn)企業(yè)管理要求。一是簡化指標(biāo)
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反映了工廠70年翻天覆地的變化，濃縮了石煙人在風(fēng)云變幻的市場中，在波瀾壯闊的改革中勇攀高峰的歷程?！被仡?0年的發(fā)展，河北白沙煙草有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理王
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，還必須做到面對面與客戶交流，做到面對面與消費者對話。要搜集客戶的一些合理化建議和意見，要重視消費者的訴求，積極地向公司反映，以便公司
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中、注重收集客戶經(jīng)營異常信息和消費者反映的假煙信息；要求內(nèi)管員從真煙非法流動案件中，查原因，找線索、同時積極發(fā)揮客戶自律互助小組的自我監(jiān)督、相互監(jiān)督作用
