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;樹立“五種意識(shí)”。要從中國傳統(tǒng)文化中挖掘智慧，懂得管理意味著愛的哲理，重視企業(yè)文化，讓員工快樂工作，享受生活。要有正確的價(jià)值取向，
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提高煙葉收購質(zhì)量。要加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，滿足工業(yè)需求。要挖掘萊蕪煙葉特色，強(qiáng)化風(fēng)格定位，積極打造萊蕪煙葉名牌市場(chǎng)。四是要繼續(xù)加大投入，進(jìn)一步抓好煙葉
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，制約著大新局（營銷部）各項(xiàng)工作水平所能達(dá)到的高度，也是今后工作要努力改進(jìn)的方向。要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的政策、方針和要求，繼續(xù)立足于挖掘自身
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存在的問題和不足挖掘出來，從而進(jìn)一步分析原因，對(duì)癥下藥，以更加符合實(shí)際的措施推動(dòng)工作。這是就“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)開展基層調(diào)研的首要前提。
二是在時(shí)間范圍
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罰沒煙葉交給當(dāng)?shù)責(zé)熑~收購站收購。要將嚴(yán)查非法過境煙葉與卷煙打假有機(jī)的結(jié)合起來，既確保不放過一車煙葉，又要從煙葉販運(yùn)案件中挖掘卷煙制假售假窩點(diǎn)，以案查案
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----服務(wù)，去盡可能強(qiáng)化服務(wù)行動(dòng)在客戶心中的位置和分量?！? 三是突出重點(diǎn)品牌的精細(xì)培育。深入挖掘重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)潛力，準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)需求變化，認(rèn)真做好重點(diǎn)
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結(jié)夠合理、組織優(yōu)化，精干高效、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有序、挖掘潛力、優(yōu)勝劣汰的原則進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的改革。精簡職能部門，減少管理層次；以新的《勞動(dòng)合同法》為依據(jù)加強(qiáng)
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挖掘總結(jié)品牌傳遞的價(jià)值訴求和反映的文化內(nèi)涵，既要彰顯厚重的文化底蘊(yùn)，又要契合市場(chǎng)消費(fèi)觀念，培育具有時(shí)代感、鮮活感的品牌文化。要把領(lǐng)先技術(shù)賦予產(chǎn)品，
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黃鶴樓銷量近36萬箱，同比增長44%，年均增長率居同類卷煙第一。
淡雅香品類的成功出爐，是對(duì)中式卷煙品類挖掘和創(chuàng)新的結(jié)果，是湖北中煙人
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，監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事長。制定健全的合作經(jīng)營服務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理、收益分配和虧損處理等各項(xiàng)制度。二是挖掘人才，提高管理水平。加大引進(jìn)懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、并熱心于合作社發(fā)展
