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;面對(duì)小眾群體，零售客戶該如何做好呢？下面我們聽聽來(lái)自身邊零售同行們的建議。
零售客戶：李明生
關(guān)鍵詞：私人定制
案例：
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對(duì)應(yīng)基層“三員”收到處理意見后，須在限定時(shí)間內(nèi)辦理落實(shí)，并及時(shí)將辦理落實(shí)和客戶滿意情況錄入平臺(tái)。
圖2 客戶需求響應(yīng)工作流程圖
2.4 案例分析
圖3 客戶需求響應(yīng)
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的案例。我認(rèn)為，案例最好，因?yàn)檫@些事情就發(fā)生在顧客的身邊，會(huì)讓顧客在心理上產(chǎn)生一種信任感、依賴感，從而促進(jìn)生意的成交。
今年“五一節(jié)”前
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前停留，但最終只有3%的人購(gòu)買。而擺放6種果醬的柜臺(tái)轉(zhuǎn)化率達(dá)到30%。
在另一個(gè)案例中，當(dāng)寶潔（P&G）把貨架上擺放的海飛絲產(chǎn)品類別
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食用方法了。所以造成好看無(wú)人問的尷尬，而小食店的李總就不一樣了：只要顧客選中食材，他就可以幫忙烹制成美味可口的菜肴。
【案例分析】錢總的創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)，
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最終的成績(jī)就是，有些顧客甚至繞過(guò)幾個(gè)店鋪，也要成為我的顧客！”王總驕傲的笑道。
案例分析：看似傻帽的經(jīng)營(yíng)行為，其實(shí)是勝人一籌
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2.開展精益管理案例成果評(píng)選活動(dòng)。為進(jìn)一步推進(jìn)精益管理在具體工作中的實(shí)踐應(yīng)用，組織各單位、部門展示年度推進(jìn)精益管理工作取得的成績(jī)，特別要結(jié)合實(shí)際，展示精益管理
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不到位的情況依然存在，甚至出現(xiàn)極個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部知法犯法、違法亂紀(jì)的典型案例，嚴(yán)重?fù)p害了行業(yè)形象。因此，建設(shè)法治煙草意義重大，勢(shì)在必行。
二
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，吸引顧客進(jìn)店”
我記得我曾在一個(gè)報(bào)刊上看過(guò)這樣一個(gè)營(yíng)銷案例：美國(guó)一家餐廳在門前擺放了一只大大的啤酒桶，上面寫著大字：“不許偷看！
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，組織行業(yè)各直屬單位現(xiàn)場(chǎng)參觀、研討服務(wù)品牌建設(shè)特定重點(diǎn)內(nèi)容，形成行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)示范案例、典型，進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行大力推廣。
第三階段是體系構(gòu)建階段。在經(jīng)過(guò)3年多
