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認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，鞏固烤煙在縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的支柱地位，突出特色，落實(shí)工作責(zé)任，確保目標(biāo)任務(wù)。著力抓好育苗、有機(jī)肥堆捂使用、優(yōu)化布局、規(guī)模化種植
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、標(biāo)準(zhǔn)化陳列和“黃金帶”陳列，以門頭電子顯示屏為主的宣傳展示和別具一格的店堂裝修風(fēng)格等元素，形成“特色”情境，吸引消費(fèi)者入店。
二是注重把握“情緒”。引導(dǎo)零售
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，建檔立卡戶貧困村民的生活、居住情況，肉牛養(yǎng)殖、香菇種植等產(chǎn)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研，對(duì)玉煙通過(guò)發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)帶領(lǐng)貧困群眾增收的做法給予充分肯定。
實(shí)地
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。而這三項(xiàng)工作也是相互連通的。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在做終端建設(shè)時(shí)要做到“一店一品牌，一點(diǎn)一服務(wù)，一店一特色”。品牌選擇好了，品牌培育也就可以順理成章
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共享品牌培育序幕。
一是品牌形象亮起來(lái)。針對(duì)客戶不同的卷煙陳列展示空間，以集中陳列與特色陳列相結(jié)合的方式，突顯共享品牌的展示效果，讓共享品牌的靚影能在
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”，“一店一策”亮特色。按照“逐片區(qū)分析市場(chǎng)、逐線路細(xì)分客戶、逐客戶定制策略”方式，分析客戶動(dòng)銷、庫(kù)存、品牌上柜等情況，積極推行“一域一品、一店一策”措施。針對(duì)小型
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株，撒播草坪28萬(wàn)平方米，形成了具體有紅塔特色的生態(tài)園林效果，先后被評(píng)為“綠化衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“五星級(jí)園林單位”、“城市綠地生物多樣性保護(hù)與利用師范區(qū)
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，穩(wěn)步推進(jìn)K326特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)，抓實(shí)農(nóng)藥包裝廢棄物回收和殘膜治理，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)水平。依托三級(jí)烘烤管理隊(duì)伍，全面推進(jìn)專業(yè)化烘烤，持續(xù)
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卷煙激光噴碼，有條件的可以加設(shè)本店特色的防偽標(biāo)識(shí)，做到層層設(shè)防；引導(dǎo)客戶把現(xiàn)金、貴重物品和卷煙妥善保管，條件允許的動(dòng)員安裝攝像頭或報(bào)警系統(tǒng)
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“規(guī)范、特色、口碑”，結(jié)合相關(guān)會(huì)議精神，真正把錢花在刀刃上，把情融在心坎里，為煙區(qū)謀福利，為煙農(nóng)辦好事。加大補(bǔ)貼監(jiān)管力度
