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;可以定期舉辦終端客戶座談會，近距離的與現(xiàn)代終端客戶坐在一起相互探討，相互交流經(jīng)驗，同時也拉進(jìn)煙草與客戶的關(guān)系，或者與終端客戶建立QQ群
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”品牌培育工作評比，激勵客戶經(jīng)理在品牌培育中爭先進(jìn)位，你追我趕，相互競爭，每個月底對“金圣”品牌培育工作進(jìn)度、存在問題、進(jìn)行集體會診，
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，在占市上抓協(xié)作。原有市場走訪模式中客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與零售戶相互溝通宣傳公司的銷售政策和緊俏煙的分配計劃，介紹新品牌上柜、維護(hù)明碼標(biāo)價，指導(dǎo)經(jīng)營等；市場管理
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，用人政策，機(jī)制創(chuàng)新等相結(jié)合，做到相互兼容，互為補(bǔ)充；同時精益質(zhì)量文化建設(shè)要在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上運(yùn)行和發(fā)展。
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，保管員沒有發(fā)現(xiàn)和制止，保管員、主檢員、檢驗員都要接受處罰。通過建立嚴(yán)格的倒查問責(zé)機(jī)制，增強(qiáng)了各崗位相互制約、相互監(jiān)督的意識，對減少人情煙面子煙
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;全局上下呈現(xiàn)出了干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面?！白黠L(fēng)好了，工作自然就理順了，大家都能各負(fù)其責(zé)、各司其職，再也沒有相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象了?，F(xiàn)在工作起來
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，多激勵，多表揚(yáng)，多指導(dǎo)，讓自己負(fù)責(zé)的片區(qū)內(nèi)每一個零售戶潛能發(fā)揮淋漓盡致。當(dāng)然，客戶經(jīng)理也可以通過集中培訓(xùn)、經(jīng)驗介紹等形式促進(jìn)零售戶之間相互
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風(fēng)險性監(jiān)管并不是對立關(guān)系，也不是低級與高級的關(guān)系，不能代表監(jiān)管的兩個階段。他們代表監(jiān)管的兩個方面，同時又有交叉，相互補(bǔ)充。因此，內(nèi)管
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當(dāng)?shù)鼐用?#xff0c;彼此熟悉，相互了解，靠誠信經(jīng)營，生意紅紅火火?！拔渌痰辍北闶瞧渲幸粋€。
店小生意好 四人同承包
“武塔商店”位于古鎮(zhèn)主街道
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，更新監(jiān)督機(jī)制
1、在縣與縣間定期或不定期開展互查活動?？筛淖冞^去由市局派駐組直接檢查與縣局內(nèi)部自查的單一方式，讓各縣派駐組進(jìn)行相互評價，尋找問題。這樣既
