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突破。三是在打破部門界限、推進(jìn)信息共享、實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合方面取得突破。四是在運(yùn)用信息化技術(shù)，探索移動(dòng)智能化辦公方面取得突破。五是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
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進(jìn)入‘深水區(qū)’”深度融合，全員參與、全力推動(dòng)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，深化認(rèn)識(shí)，提高學(xué)習(xí)力、行動(dòng)力、執(zhí)行力，使活動(dòng)成為實(shí)現(xiàn)“三服務(wù)三提升
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業(yè)務(wù)工作和日常工作的有機(jī)融合。三是結(jié)合“感動(dòng)行業(yè)”十大人物、踐行“四個(gè)三”模范人物和年度評(píng)先等活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)人物的事跡進(jìn)行宣講，同時(shí)把“小天地里競(jìng)風(fēng)流”征文編輯成冊(cè)印發(fā)給大家
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、客戶服務(wù)、營銷管理。通過強(qiáng)化合力專銷措施落實(shí)，進(jìn)一步理順專銷融合方式，拓展專銷信息反饋渠道，片區(qū)卷煙市場(chǎng)進(jìn)一步得到有效的監(jiān)督和管理，內(nèi)外部卷煙
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推進(jìn)信息化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，把信息化建設(shè)作為助力管理整合跨越新臺(tái)階的重要支撐，為公司內(nèi)部及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的工商企業(yè)提供全方位服務(wù)。
云南省局（公司
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成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進(jìn)行融合，尋找新的企業(yè)效益的契機(jī)，從中取得新的收獲。
五要推行精益管理的實(shí)施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實(shí)際
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要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和信息技術(shù)深度融合，進(jìn)一步提高工作效能；三要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、物流現(xiàn)場(chǎng)管理和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步形成長(zhǎng)效機(jī)制。
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的管理，有效的實(shí)施，人與管理都的有機(jī)融合才能創(chuàng)造奇跡的。
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;企業(yè)管理與精細(xì)文化融合難。煙草生產(chǎn)與普通產(chǎn)品生產(chǎn)相比又有其自身的特點(diǎn)，因而推廣精細(xì)文化必定就會(huì)與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式存在諸多不相融合之處。精細(xì)文化為一種現(xiàn)代化管理的思想武器優(yōu)點(diǎn)諸多
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業(yè)績(jī)融合起來，進(jìn)一步提升煙葉收購專業(yè)化管理水平。
三是學(xué)習(xí)文明創(chuàng)建要求。針對(duì)文明創(chuàng)建的新形勢(shì)和新要求，及時(shí)作出統(tǒng)一部署，以爭(zhēng)創(chuàng)文明單位為目標(biāo)，
