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”：
一是參加一天基層工作。與配送員、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)管理員等共同完成一天的工作，體會(huì)基層工作的艱辛，進(jìn)行換位思考。
二是體驗(yàn)一次基層員工生活。到基層鄉(xiāng)
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了昆明市局（公司）2013年度至2014年一季度內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督、卷煙銷(xiāo)售及物流配送相關(guān)卷宗材料，實(shí)地察看了卷煙物流中心卷煙“兩打一掃”執(zhí)行情況?！? 其間
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建設(shè)，在各縣配送中心詳細(xì)詢(xún)問(wèn)員工基本情況、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，翻閱了員工日常學(xué)習(xí)筆記，對(duì)基層員工的生活環(huán)境和居住條件噓寒問(wèn)暖。在隆子縣適逢郵車(chē)送貨到自營(yíng)店
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面積，對(duì)種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)實(shí)行全過(guò)程控制，用膜下小苗移栽技術(shù)提高煙葉品質(zhì)，助推煙農(nóng)增收。
面積核實(shí)責(zé)任到田塊。移栽期，煙站技術(shù)員
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生產(chǎn)過(guò)程控制，全面推行以計(jì)劃控種子、以種子控?zé)熋?、以煙苗控移栽、以株?shù)定畝數(shù)的過(guò)程控制措施。所有產(chǎn)區(qū)的種子供應(yīng)都精確到粒，逐級(jí)建立計(jì)劃分解、種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等臺(tái)賬，嚴(yán)格
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、企業(yè)管理、員工素質(zhì)的提升來(lái)體現(xiàn)效益。
二是把握重點(diǎn)，確保實(shí)效。一是卷煙營(yíng)銷(xiāo)“一條龍”，從信息采集、需求預(yù)測(cè)、貨源分配、分揀配送、客戶經(jīng)理職能職責(zé)定位等方面實(shí)施精益改善
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建議嚴(yán)格遵循合理化布局方案，嚴(yán)格規(guī)范辦證流程，保障零售客戶利益。三是很多客戶尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶提出時(shí)常收到無(wú)法正常銷(xiāo)售的壓損煙，建議物流配送部門(mén)做好卷煙在打
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”的要求，與站點(diǎn)職工及科技員一同開(kāi)展煙苗配送和抗旱移栽服務(wù)指導(dǎo)工作，服務(wù)工作更加到位。
四是落實(shí)責(zé)任促移栽。全市上下把抗旱移栽工作作為當(dāng)前最重要、最緊迫的中心任務(wù)
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認(rèn)真核查煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證使用情況，看經(jīng)營(yíng)地址、法人代表等內(nèi)容與許可證是否一致，是否存在違法卷煙行為；細(xì)心核對(duì)訪銷(xiāo)、配送活動(dòng)記錄，看落地與落戶
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多名技術(shù)小組成員到基地單元進(jìn)行駐點(diǎn)督導(dǎo)。
四是扶持政策傾斜。為了提高煙農(nóng)種植特色品種K326的積極性，基地單元核心區(qū)移栽期每畝配送防線蟲(chóng)農(nóng)藥1公斤和腐熟有機(jī)肥20公斤、免費(fèi)提供抗旱移栽
