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，效果真不錯(cuò)！”
在濱州，像楊大偉、陳業(yè)鵬這樣嘗到甜頭的零售客戶還有很多。他們不僅成為致富工程的受益者，也成了致富工程的推動(dòng)者。
將基礎(chǔ)
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，也是多數(shù)煙草品牌束手無(wú)策的難題。對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，行業(yè)屬性決定了不能像其他行業(yè)品牌那樣大張旗鼓，隨心所欲。而掌握策略，進(jìn)行潛移默化式的傳播也許更重
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，其生命也會(huì)像溫室里開(kāi)出的花朵，經(jīng)不起急風(fēng)暴雨的嚴(yán)酷考驗(yàn)。挖掘重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)潛力，把優(yōu)勢(shì)資源利用好，變優(yōu)勢(shì)為強(qiáng)勢(shì)，做大做精骨干品牌
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，“雙喜”品牌年產(chǎn)銷規(guī)模將有望突破300萬(wàn)箱。這意味著“雙喜”品牌今后的發(fā)展將很難像今年這樣依托整合“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌資源實(shí)現(xiàn)迅速壯大，而是更加側(cè)重于
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;煙草品牌的公關(guān)活動(dòng)必須注意負(fù)面影響，不能像其它行業(yè)的公關(guān)活動(dòng)一樣去宣傳產(chǎn)品，要注意弱化企業(yè)和產(chǎn)品宣傳。
品牌整合營(yíng)銷方法六、終端營(yíng)銷傳播
終端零售場(chǎng)所是目標(biāo)受眾最
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，實(shí)現(xiàn)了他做卷煙品牌培育標(biāo)兵的愿望。正因?yàn)樾袠I(yè)有許許多多像老朱一樣可愛(ài)的零售客戶，正因?yàn)樗麄兡眯袆?dòng)踐行著“532”、“461”知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)前行
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;弘揚(yáng)文化，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的沉積過(guò)程，塑造品牌的個(gè)性和差異，彰顯品牌特色，像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣來(lái)維護(hù)品牌的聲譽(yù)，推進(jìn)品牌發(fā)展上水
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;“這幾個(gè)月外出務(wù)工的人員返廠，生意也明顯不如春節(jié)期間，再加上本人去年年底才開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，所以對(duì)淡季階段的卷煙經(jīng)營(yíng)還是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，像這種情況能不能
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【案例四】：陳春喜 今年75歲，從事卷煙經(jīng)營(yíng)四十多年。剛到這個(gè)片區(qū)走訪時(shí)，我感到陳爹像很多老年客戶一樣，溝通上十分困難。一次走訪中
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購(gòu)買(mǎi)到像“達(dá)芬奇”那樣的“一日游”家具。事實(shí)上，這起“造假門(mén)”事件有不少值得警示的地方，也應(yīng)該引起我們的思考。
警示一：高端品牌不能“有名無(wú)實(shí)”
作為
