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，反映了我們多元化業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，”奧馳亞的主席兼首席執(zhí)行官馬蒂·巴林頓（Marty Barrington）說(shuō)?！拔覀児镜钠放婆嘤顒?dòng)對(duì)調(diào)
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，思想活躍，容易受社會(huì)各類新鮮事物及思潮影響，在當(dāng)前形勢(shì)復(fù)雜多變的大環(huán)境下，他們的總體思維呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)。在這種社會(huì)及時(shí)代變遷的大背景下
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;用不到半年的時(shí)間就將這股泉水請(qǐng)到了267戶978人650頭牲畜的寨子上和3000畝煙地里，從此，這一帶的煙地不喊渴，煙農(nóng)每年每戶在一畝煙地上增加了1200多元
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專心服務(wù)。從大田施肥開(kāi)始到烤后煙葉分級(jí)結(jié)束5個(gè)多月，出工在100天左右，有干有歇，不慌不忙，既照顧了家庭事務(wù)，也有了3000多元
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。以省科技處、省煙科所技術(shù)推廣為主導(dǎo)，烤煙專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)為基礎(chǔ)，各大相關(guān)科研院校共同參與，進(jìn)行分工協(xié)作，因地制宜落實(shí)服務(wù)。構(gòu)建一個(gè)多元化基層
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，當(dāng)企業(yè)都執(zhí)迷于以品類香型的創(chuàng)新當(dāng)做品類創(chuàng)新的唯一途徑時(shí)，品類創(chuàng)新的瓶頸便已經(jīng)到來(lái)。
突破品類創(chuàng)新的瓶頸，我們期待行業(yè)出現(xiàn)更加多元和內(nèi)涵豐富的創(chuàng)新舉措，
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應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，臺(tái)客隆只能不斷以提高人效為名縮減人員數(shù)量，擴(kuò)大生鮮產(chǎn)品銷售，開(kāi)展服裝自采，推進(jìn)自有品牌等多元化手段。
同樣，
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的宣貫和文化認(rèn)同教育。以人為本，意味著必須尊重每一位員工的個(gè)性與價(jià)值，可以從以下幾個(gè)方面考慮：
（一）實(shí)行多元化考核
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工場(chǎng)等設(shè)施多元經(jīng)營(yíng)的綜合效益進(jìn)行分析，便于合作社管理層掌握設(shè)施的投入產(chǎn)出情況，以及時(shí)進(jìn)行調(diào)控和管理。如各個(gè)育苗工場(chǎng)的生產(chǎn)投入成本是多少？經(jīng)濟(jì)作業(yè)的產(chǎn)出和銷售
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而芬芳的煙葉，躋身全球五大頂級(jí)煙葉產(chǎn)區(qū)，更由此成為世界級(jí)調(diào)煙大師心目中的清香圣地。玉溪市地貌
多元化，營(yíng)造了該區(qū)域獨(dú)一無(wú)二的立體海拔氣候：當(dāng)?shù)厝?/div>
