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看不到廉潔文化建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。因此，在個(gè)別黨員干部職工的思想里或所在的單位里，廉潔文化建設(shè)是可有可無(wú)的任務(wù)，是軟指標(biāo)。另一方面是對(duì)“廉潔文化
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，依賴煙草，依賴企業(yè)，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感。在中國(guó)加入WTO和簽署《煙草控制框架公約》挑戰(zhàn)后的今天，那些經(jīng)常以管理者自居，不求
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加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力。為了搞好市場(chǎng)監(jiān)管，有必要加大日常市場(chǎng)巡查密度，了解零售客戶銷售卷煙情況，從而掌握好銷售假煙的來(lái)源渠道
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的環(huán)境里，相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力較小，收入較高，普遍存在著依賴煙草、依賴企業(yè)的思想，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對(duì)各項(xiàng)改革
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黨建工作新思路、新內(nèi)容、新形式和新載體，激活基層活力，以黨建推進(jìn)班組建設(shè)管理上新臺(tái)階。
一、創(chuàng)新煙草工業(yè)企業(yè)基層黨建工作的必要性
創(chuàng)新煙草工業(yè)企業(yè)基層黨建
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基礎(chǔ)管理上水平的能力不足，加之頻繁更換體系管理員和缺乏必要的培訓(xùn)，體系管理出現(xiàn)“斷層”和“缺位”，基礎(chǔ)管理薄弱，過(guò)程控制和日常管理流程不暢
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升，才能保持企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。如果現(xiàn)有名稱不能詮釋品牌的內(nèi)涵，那么就有必要進(jìn)行更換或再創(chuàng)新、創(chuàng)造。那么，企業(yè)進(jìn)行“品牌再造”的原因和操作模式要點(diǎn)又有哪些，給予
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，這個(gè)數(shù)字僅為10%。在本系列報(bào)告的首篇報(bào)告中，我們的研究表明，對(duì)“品牌忠誠(chéng)”行為的品類，沒(méi)有必要像“多品牌偏好”行為的品類那樣高頻率地利用店內(nèi)促銷來(lái)刺激
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;服務(wù)區(qū)內(nèi)一位客戶剛剛購(gòu)置了電腦，希望您能馬上教他進(jìn)行網(wǎng)上訂貨操作。這項(xiàng)服務(wù)就可以列入“緊急不重要”這一類事里頭，您沒(méi)必要單獨(dú)為了落實(shí)此事而驅(qū)車前往，因?yàn)檫€有更加
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實(shí)操技能的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到老員工那種信手拈來(lái)的熟練程度。如果新老員工間缺乏必要的溝通、交流以及新老互補(bǔ)，勢(shì)必會(huì)形成基層部門的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)出現(xiàn)兩極分化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作無(wú)法得以
