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，深入挖掘市場潛力。客戶經(jīng)理加強走訪宣傳，以上柜增量為目標，引導客戶增強卷煙銷售技能技巧，提高培育和銷售能力。充分利用網(wǎng)絡平臺，人脈資源
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數(shù)據(jù)；三是進一步了解客戶信息，包括客戶商圈、資金情況、周邊人流及知識水平等；四是了解市場信息，挖掘市場潛力，通過各種信息渠道收集區(qū)域
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”，但是或許會心存隔閡，會產(chǎn)生消極對抗情緒。比方說他們卷煙銷售不積極，不主動去聯(lián)系客戶，不挖掘潛在市場。因此客戶經(jīng)理在零售戶面前要少一點霸氣
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，至于具體的操作，還需要根據(jù)店鋪實際來具體規(guī)劃。
第一步：挖掘。整合之前，我們必須深入了解自己現(xiàn)有的資源是什么，有哪些優(yōu)勢和劣勢
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商品，提供超值的商品提供能滿意的服務。所以必須徹底打破千店商品雷同格局，切實在差異化、特色化和個性化方面下功夫，在挖掘顧客潛在消費需求上做文章。
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品牌的結(jié)合點和著力點。在消費需求市場潛力挖掘方面，他們加強市場調(diào)查預測協(xié)同。2016年以來，工商雙方在麗江市場共同開展600余場零售客戶與消費者座談會，全面收集
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管理工作提出了一些思考。
一、煙草行業(yè)推動精益管理的重要意義
1、精益管理是國有企業(yè)管理升級的必由之路
精益管理的目的是通過消除浪費、優(yōu)化業(yè)務流程、挖掘增效潛力，通過精
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，充分挖掘客戶經(jīng)理專業(yè)特長，設置市場、品牌、終端、服務四大專業(yè)化崗位，實現(xiàn)客戶經(jīng)理專業(yè)化成長。同時，在設置客戶經(jīng)理專業(yè)化崗位的同時，要改變
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;公司可以通過經(jīng)常性開展評先表彰活動，注重從營銷基層隊伍中挖掘模范典型。
第三，學習型組織建設。在當前復雜多變環(huán)境下，如何提升組織不斷學習和自我更新的能力
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概念在市場上一再受阻而返回去挖掘沉淀的品牌資源，隨之與整合產(chǎn)品形成了原本毫無關(guān)聯(lián)實則殊途同歸的交集。
說到底，發(fā)展才是硬道理。
先說那些貼牌式整合進來的產(chǎn)品
