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，GE已進入了第三個時期，即戰(zhàn)略經(jīng)營管理時期，這時期確立的制度架構(gòu)基本上在不斷完善中沿襲至今。正是建設(shè)起一套行之有效的制度體系，為GE隨后推行
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，吸收一批高素質(zhì)的專賣人員，以改善現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)。
?、啤嵭泄冎?#xff0c;大力推行競爭上崗。功績制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個基本原則，即以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向
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，增加分級扎把勞動強度。
二、措施及對策
全面推行覆膜保墑抗旱分離式移栽，可實現(xiàn)保墑抗旱，環(huán)節(jié)剝離，減工降本，適時移栽
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時刻堅持“對屬于違法情節(jié)輕微，不構(gòu)成犯罪的零售商戶，要堅持明之以法、曉之以理，推行柔性執(zhí)法方式，管理與服務(wù)并重”的原則，做好普法宣傳
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）不斷完善質(zhì)量管理機制。
1、全面推行質(zhì)量通報、分析、整改機制，深化工藝質(zhì)量糾偏力度。動態(tài)召開質(zhì)量分析會，通報公司、技術(shù)科反饋的工藝質(zhì)量問題、產(chǎn)品質(zhì)量
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;不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理，全面推進基礎(chǔ)管理上水平。
一是堅持以全面預(yù)算為龍頭。全面預(yù)算管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理中過程與細(xì)節(jié)的具體體現(xiàn)。他們以全面預(yù)算管理過程為切入點，積極推行
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，賦予市場主體相對獨立的責(zé)、權(quán)、利，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等，使銷售人員更好地服務(wù)于銷區(qū)。適時待條件成熟時在各個卷煙廠推行模擬準(zhǔn)法人運行試點，進一步調(diào)動各
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等措施，促進配送中心更加關(guān)心物流成本，主動加強內(nèi)部管理，使物流費用管理更加規(guī)范、科學(xué)；推行全面預(yù)算和定額管理，建立以科學(xué)定額為依據(jù)
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;認(rèn)真研究，深刻剖析，隨即確定了以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶動全員”為主題，破解影響與制約專賣專營工作發(fā)展的重點、難點、熱點、焦點問題，扎實推行班子“一線工作法
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;充分利用信息技術(shù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的精準(zhǔn)操作，達(dá)到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程可監(jiān)控和質(zhì)量可追溯。
要大力推進煙葉種植低碳化。積極推廣應(yīng)用節(jié)能節(jié)水節(jié)肥技術(shù)，推行免耕少耕
