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ISO9000管理體系建設(shè)的思路和要求，建章立制，理順流程，界定職能職責(zé)，保障了整合后2-3年的平穩(wěn)運(yùn)行；二是努力上水平。為適應(yīng)行業(yè)
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區(qū)域QQ群。當(dāng)年下半年，銀川煙草各縣級(jí)局（營(yíng)銷部）對(duì)轄區(qū)QQ群進(jìn)行了整合。2013年年初，寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目在銀川試點(diǎn)開發(fā)，4
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的卡賓和卡斯特品牌被“整合”到云斯頓品牌，從10月起，這兩個(gè)品牌的包裝“將被賦予一個(gè)新的、全球統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，標(biāo)志著在云斯頓品牌下的重生?！? 根據(jù)日本煙草公司9
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”到“20＋10”，品牌在變少，品系卻在無(wú)限延伸。老品牌新面孔的現(xiàn)象在市場(chǎng)上層出不窮。而且，現(xiàn)在還有許多以前被整合掉的品牌，退市
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一是行業(yè)改革繼續(xù)深入推進(jìn)，當(dāng)前行業(yè)的改革正在從重點(diǎn)突破、理順關(guān)系向完善機(jī)制、實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)調(diào)整從重組整合、規(guī)模擴(kuò)張向做強(qiáng)做大企業(yè)、培育品牌轉(zhuǎn)變，
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;改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管模式。按照省局要求全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理模式，實(shí)行網(wǎng)格化、片區(qū)式管理。
（2）建立專職化的監(jiān)管隊(duì)伍。優(yōu)化整合專賣人員力量，建立相對(duì)獨(dú)立
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局（公司）積極同各級(jí)地方政府展開土地流轉(zhuǎn)的規(guī)劃與論證，狠抓布局優(yōu)化調(diào)整，開展土地流轉(zhuǎn)，整合煙田資源，大力培育新型煙葉生產(chǎn)主體
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題”，提升“五個(gè)形象”，繼續(xù)推進(jìn)“卷煙上水平”，充分利用“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”，聚焦重點(diǎn)，整合資源，提升
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設(shè)立專門的情報(bào)信息中心，配備專業(yè)的情報(bào)信息人員和設(shè)備。二是建立情報(bào)信息平臺(tái)。統(tǒng)一研發(fā)集情報(bào)信息搜集、匯總和分析研判于一體的涉煙情報(bào)信息管理系統(tǒng)，整合情報(bào)信息資源，
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，滿足消費(fèi)者日益多樣化和個(gè)性化的需求。二是電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)常態(tài)化。以統(tǒng)一完整、先進(jìn)實(shí)用的供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)為支撐，進(jìn)一步加強(qiáng)與中煙新商盟的合作，整合第三方力量
