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的案例比較少。殊不知，小名就像一根無形的紐帶，倘若企業(yè)主動為之，賦予產(chǎn)品更加人格化的小名，將會進(jìn)一步拉近品牌于消費者之間的親密距離。具體的操作
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才能沖破競爭，實現(xiàn)立足。在這方面，吳橋縣的華圳超市是生動案例。從一家店開到全縣八家店，它的擴張寫滿創(chuàng)新二字。首先是創(chuàng)新全員營銷理念，讓所有的員工
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【案例】梁某在鎮(zhèn)上經(jīng)營了一家食雜店，沒有辦理煙草專賣零售許可證。在當(dāng)?shù)胤晔晡遐s集時，梁某擺起了地攤，招攬人們玩套圈游戲。擺在地攤上的獎品，
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“甜潤的徽煙”圈層體驗活動等等都是文化場景演繹的鮮活
案例，為新品順利導(dǎo)入市場乃至于消費者心智中起到了積極作用。在新品文化構(gòu)建時，文化“入世”更加重要、文化區(qū)域?qū)傩愿?/div>
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，在他指導(dǎo)下辦理的“9.20”煙葉網(wǎng)絡(luò)案件在2020年被評為全省煙草行業(yè)十大典型案例，在辦的“10.10”案件正在申報廳督案件，“5.26”生產(chǎn)銷售偽劣產(chǎn)品案
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，但也需要莫大的勇氣與決心，打破常規(guī)卷煙引發(fā)的中細(xì)熱潮、突破常規(guī)濾嘴的創(chuàng)新型濾嘴廣受追捧，這些成功的案例都在講述行業(yè)與品牌的持續(xù)向前需要不斷的進(jìn)行突破與革新
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。要把客戶規(guī)范經(jīng)營牢牢抓在手中，客戶經(jīng)理要把規(guī)范經(jīng)營的要求傳達(dá)到每個零售客戶，以卷煙外流案例來幫助零售客戶掃除經(jīng)營認(rèn)識盲點。求客戶經(jīng)理特別是要對涉及到卷煙外流的零售客戶經(jīng)常
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群眾參與的“精益改善工作小組”，小組緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量“益”提升、安全改善“益”起拍、物耗能管“益”改善和職責(zé)流程“益”識別四方面形成精益管理案例庫的動態(tài)閉環(huán)運行。通過定期的精益改善成果PK
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關(guān)系著我們的日常生活。特別是在國企這樣的大型企業(yè)中，工匠精神更是有著重要的作用。下面我們將結(jié)合幾個案例，探討現(xiàn)代工匠精神在國企中的體現(xiàn)。盧仁峰，作為中國兵器工業(yè)
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行相關(guān)提醒并及時通報火災(zāi)典型案例。與此同時，夯實網(wǎng)格安全員的監(jiān)督排查職責(zé)，安全員對管理轄區(qū)各個部位、各個房間、各個角落的電路、電器進(jìn)行巡查，對消防器材進(jìn)行定期檢查
