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，加強技術(shù)人員和煙農(nóng)的培訓指導，有效保證收購等級質(zhì)量。合理設置崗位，梳理業(yè)務流程，擬定工作方案。三是實行場外預檢和場內(nèi)驗級互動，控制散
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，增強危機意識，正確把握企業(yè)面臨的形勢和要求，找差距，勤反思，全面梳理、總結(jié)今年工作，思考并提出2013年工作計劃安排
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酒店市場進行了梳理，結(jié)合國內(nèi)酒店案例對酒店品牌的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、擴張模式進行探討，并提出對中維酒店管理集團品牌架構(gòu)的思考與展望，進一步提高了會議研討的針對性
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，以技術(shù)創(chuàng)新為載體，以提升工藝技術(shù)水平為著力點，確定了穩(wěn)質(zhì)、控質(zhì)、提質(zhì)、均質(zhì)四大研究方向和打葉復烤專題技術(shù)研究的合作重點，對于重新審視和梳理整個卷煙
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進行全面梳理，在做好現(xiàn)有產(chǎn)品的同時進一步豐富產(chǎn)品種類規(guī)格，為系統(tǒng)技術(shù)營銷提供有力的技術(shù)支撐。充分發(fā)揮集團整體營銷的優(yōu)勢，整合資源，加強與兄弟企業(yè)
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技術(shù)創(chuàng)新為載體，以提升工藝技術(shù)水平為著力點，確定了穩(wěn)質(zhì)、控質(zhì)、提質(zhì)、均質(zhì)四大研究方向和打葉復烤專題技術(shù)研究的合作重點，對于重新審視和梳理整個卷煙加工過程
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工作中要認真分析，認真查找卷煙經(jīng)營過程中的不規(guī)范行為，梳理完善制度，制定措施辦法，認真進行整改。始終堅持專賣內(nèi)管和依法履職不動搖。準確把握卷煙
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工作中，要本著“先難后易、先急后緩、統(tǒng)籌兼顧”的原則，梳理查出的問題，形成“分類、分期、分批”的整改計劃，確保整改到位；三要在推進
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，不斷提升管理水平。要通過監(jiān)督、檢查和考核，善于發(fā)現(xiàn)運行和流程中存在的不合理、不規(guī)范問題，進一步梳理程序、完善制度。業(yè)務部門作為責任主體，部門負責人要切實
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，認真進行梳理，落實目標考核，必須嚴格打分。
六、各部門要圍繞2013年烤煙種植16.61萬畝、煙葉收購34萬擔的目標任務，提前安排，
