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;實現(xiàn)了“三個提高”。
一是重點煙草市場整治工作力度進(jìn)一步提高。全市各有關(guān)部門借助專項整治行動的開展，對轄區(qū)市場進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查，梳理出重點區(qū)域和易發(fā)違規(guī)行為地段
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代表為監(jiān)票員和統(tǒng)票員，測算出測評滿意度比率，對群眾提出的意見建議進(jìn)行梳理、分類和匯總，使支部更有針對性的解決工作中存在的問題，同時進(jìn)一步增強
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講授煙草專賣法、商標(biāo)法、招投標(biāo)法、勞動合同法等核心課程；在培訓(xùn)教材方面，安排專人在認(rèn)真梳理國家局下發(fā)的1500道題庫的基礎(chǔ)上，整理匯編出了一本涵蓋26項法律法規(guī)
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梳理班子在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，提出具體整改舉措。班子成員緊密聯(lián)系個人思想、工作實際、崗位職責(zé)以及成長經(jīng)歷，逐一作了個人對照檢查，擺出了在“四風(fēng)”上存在
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線路整合要求。六是做好二級配送點形象、標(biāo)識設(shè)計，規(guī)劃以及資金測算工作，確保二級配送點形象統(tǒng)一規(guī)范。
其他工作，一是認(rèn)真梳理總結(jié)縣局綜合管理體系，
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出：下一步我們一方面要將會上提出的問題作進(jìn)一步梳理，結(jié)合報告與發(fā)言，針對當(dāng)前急需解決的問題制定措施，拿出方案；另一方面我們應(yīng)切實
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制度健全。從完善內(nèi)管制度入手，以煙草法律法規(guī)、相關(guān)內(nèi)部管理規(guī)定和省、州局（公司）出臺的卷煙經(jīng)營管理辦法為工作標(biāo)準(zhǔn)，查找監(jiān)管弱點，梳理
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生產(chǎn)；待生產(chǎn)恢復(fù)后，再與情況相關(guān)人共同查找問題出現(xiàn)的原因。
多年的經(jīng)驗積累與歷練的讓總有許多用不完的點子：“工序銜接梳理”、“一線員工角色轉(zhuǎn)變參與管理
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、整潔、舒適、放心的店堂購物環(huán)境。
本次現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作推進(jìn)會，為全體員工梳理了流程，明確了目標(biāo)，進(jìn)一步落實了措施，有效推動了寧明煙草
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種植、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，切實抓好育苗、移栽、收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的各項工作，為全年的生產(chǎn)經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)；三要做好調(diào)研、梳理工作，認(rèn)真、細(xì)致、真實地
