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，以“建設(shè)引領(lǐng)”、“內(nèi)創(chuàng)和諧”、“制度運(yùn)作”、“績(jī)效監(jiān)察”、“外樹形象”、“資產(chǎn)管理”、“隊(duì)伍建設(shè)”、“安全管控”這八個(gè)要點(diǎn)為工作重心，初步探索建立有自身管理特色的管理體系架構(gòu)
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了獨(dú)具特色的管理優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)管理文化。
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提升卷煙陳列效果。
四是卷煙經(jīng)營(yíng)“有內(nèi)涵”。結(jié)合零售客戶建設(shè)終端的歷程，對(duì)比建設(shè)前后變化，幫助客戶分析利潤(rùn)提升的原因，總結(jié)每個(gè)店鋪獨(dú)有的特色，
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節(jié)日、民俗等特色市場(chǎng)，切實(shí)提升服務(wù)能力。
五是著力形成監(jiān)管合力。市場(chǎng)監(jiān)管部門積極開展打假打私，為銷售肅清市場(chǎng)；相關(guān)部門加大對(duì)一線的支持力度，
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。通過(guò)發(fā)放品吸煙、宣傳手冊(cè)、站柜促銷等方式引導(dǎo)消費(fèi)者參與掃碼活動(dòng)抽獎(jiǎng)，吸引廣大消費(fèi)者對(duì)自主品牌的關(guān)注。
突出特色、亮點(diǎn)鮮明。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)銷人員踴躍向來(lái)往消費(fèi)者詳細(xì)介紹黑嬌
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點(diǎn)人員通過(guò)卷煙陳列，設(shè)置標(biāo)語(yǔ)、宣傳展臺(tái)、品牌陳列、活動(dòng)專屬二維碼臺(tái)牌、X展架等形式，向消費(fèi)者宣傳“黑嬌”、“紅芙蓉”的品牌特色和賣點(diǎn)。由執(zhí)行人員面對(duì)面為消費(fèi)者宣傳掃碼活動(dòng)
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宣傳單，傳遞產(chǎn)品上市信息，提高零售戶對(duì)產(chǎn)品的感性認(rèn)識(shí)。
四是開展零售客戶拜訪?？蛻艚?jīng)理攜帶宣傳單、品吸煙進(jìn)行走訪告知宣傳。對(duì)新品的上市時(shí)間、產(chǎn)品特色和賣點(diǎn)進(jìn)行宣傳
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”，充分發(fā)揮市場(chǎng)在卷煙銷售方面的資源配置作用。
二是堅(jiān)定不移抓好終端建設(shè)。聚焦終端六大功能，以“三性”（現(xiàn)代性、時(shí)代性、特色性）為導(dǎo)向
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煙葉市場(chǎng)形式，圍繞工業(yè)需求導(dǎo)向，充分撐握K326特色品種的種植技術(shù)，加強(qiáng)煙葉品質(zhì)安全與病蟲害防治持術(shù)，徹實(shí)撐握成熟采收與科學(xué)烘烤持術(shù)
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相結(jié)合的方式，總結(jié)觀摩中的特色、亮點(diǎn)，分析查找存在的問(wèn)題、不足，明確了整改要求和下一步工作任務(wù)。
