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，”由于煙草工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)各自特點(diǎn)，相互協(xié)作能夠產(chǎn)生巨大正能量，能夠加快知名品牌快速成長(zhǎng)，這就需要煙草工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)密切合作，為培育
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；沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部配偶和子女從業(yè)、投資入股、到國(guó)（境）外定居等規(guī)定和有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告登記制度以及發(fā)生與公共利益沖突的行為；沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部相互請(qǐng)托、違反規(guī)定
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PDCA工作原理在企業(yè)管理中的全面應(yīng)用。
（二）構(gòu)建質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)的基本途徑
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是由一些列相互作用、相互聯(lián)系的管理模塊組成的，
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靈活地采用相應(yīng)的組織形式。虛擬組織可定義為通過共享技能、費(fèi)用和信息以及進(jìn)入相互之間的資源而進(jìn)行聯(lián)系的臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中，虛擬組織的存在是普遍現(xiàn)象。尤其是為了整合企業(yè)內(nèi)部多職能部門
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局工作報(bào)告思路一指出，要“將發(fā)展建立在有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的基礎(chǔ)上”。有質(zhì)量有效益的發(fā)展，指的是要充分利用品牌和市場(chǎng)這兩種資源，促進(jìn)品牌與市場(chǎng)的相互融合、優(yōu)化配置
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”的良好社會(huì)形象；踐行“利國(guó)惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念，積極開展捐資助學(xué)及支部幫村、干部聯(lián)系、黨員幫扶、情系煙農(nóng)等社會(huì)公益活動(dòng)。
一撇一捺相互支撐為“人
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，或“一幫一”、“結(jié)對(duì)子”等相互幫扶相互監(jiān)督活動(dòng)。
營(yíng)造氛圍。加大投入，不斷提高裝備水平，完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，使職工時(shí)時(shí)處于
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相互銜接、相互印證，做到以周保月、以月保年，形成事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有檢查、改進(jìn)有提高的工作模式，持續(xù)提升工作質(zhì)量和工作效率。
（四
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喜氣洋洋的大紅色相互浸染，相互輝映。再次，“好貓（吉祥）”是“好貓”一類煙產(chǎn)品陣營(yíng)中的主銷產(chǎn)品，零售價(jià)為260元/條，
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和產(chǎn)品部門、模塊與模塊之間相互協(xié)同，以最大限度發(fā)揮智力集群的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加速創(chuàng)新。
合理的體制機(jī)制讓新增的科研機(jī)構(gòu)很快地融化在智力集群中，轉(zhuǎn)換成科技園新生力量
