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新途徑。很多時候，企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)，都是采取績效考核和崗位考評等多種手段，加強(qiáng)企業(yè)管理.然而卻在一定程度上往往忽視員工的思想政治教育，
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，在兒子的名煙名酒副食批發(fā)商店里，處處可見他琢磨出來的“杰作”：廢舊的煙盒、煙標(biāo)經(jīng)他的巧手制作變成精巧別致的小飾品，掛在商店的各個角落。清新
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清雅圓潤，煙氣細(xì)膩豐滿，吸味純正協(xié)調(diào)，余味清爽綿長，醇和爽凈，回味生津返甜；通過選、刷、擦、挾等人工手
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，是“七五”、“八五”技改精神的真實寫照。當(dāng)前，我們最為需要的是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，堅決克服鋪張浪費、大手大腳現(xiàn)象，做到講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講
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老板娘宋紫云說：計劃以“活動多多，實招促銷”打好年關(guān)營銷戰(zhàn)。她向筆者介紹：“年關(guān)將近，自己現(xiàn)在就在開始著手研究年關(guān)零售營銷策略問題。特別是今年
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煙草在線專稿 建設(shè)煙農(nóng)專業(yè)合作社是全面實現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的有效舉措，也是破解行業(yè)“三大課題”的有力抓手。自現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)實施以來，各地?zé)熮r(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)突飛猛進(jìn)
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，讓現(xiàn)在的“嬌子（軟龍鳳呈祥）”接手原來屬于“龍鳳呈祥（軟）”的市場份額。
可見，“嬌子”對“龍鳳呈祥”系列三類
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（軟紅人民大會堂）”、“玉溪（人民大會堂盛世典藏）”重新接手原來的“人民大會堂（軟紅）”和“人民大會堂（盛世典藏
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確立管控模式后，紅塔集團(tuán)物流中心先后從組織體系、業(yè)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、基礎(chǔ)管理體系、協(xié)同運(yùn)作體系等五個方面著手，搭建起了以“一個模式、五個體系”為主體的物流非法
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，降低企業(yè)風(fēng)險的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙。完善的企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)是保證企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到制度建設(shè)的重要性
