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的管理中。其中，前期管理包括規(guī)劃、設(shè)計、購置、安裝、調(diào)試，中期管理主要是對設(shè)備進行運行維修管理，包括防止設(shè)備性能劣化的日常維護保養(yǎng)、檢查、檢測、診斷、修理以及
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項修，項修團隊完全由公司自己的維修人員組成?！绊椥耷耙龊?em class="term">前期準(zhǔn)備，采取項目化管理模式，分模塊、分類別、分項目，對設(shè)備零部件進行全面梳理
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的煙田被洪水漫灌，路基挖斷了積水也排不出去，60畝煙田絕收，王立和的前期投入全部付之一炬。楠桿煙葉工作站突擊救災(zāi)小分隊第一時間幫助其排澇，搶收
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整地、品種純化、合同分解前期工作、烤煙生產(chǎn)物資準(zhǔn)備等工作，確保各項工作統(tǒng)籌推進。精細(xì)管理，培育足夠壯苗。按照滿足11.38萬畝指導(dǎo)性種植面積移栽壯苗需求，沾益
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一方面積極對接當(dāng)?shù)卣块T，每日跟進了解防疫卡點通行政策；另一方面反復(fù)研究物流配送中心前期制定的配送保供方案，結(jié)合疫情防控形勢研究操作可行性，并
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歷史記錄。到了明末清初，煙與酒、茶一起成為當(dāng)時人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M品，至清中前期吸煙風(fēng)氣尤盛，正如湖南巡撫陸耀（1723年～
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;我又去調(diào)研了該品牌的前期開店成本，店鋪分授權(quán)和專賣，授權(quán)就是原本自己有店，申請入駐電子煙貨架，以下是專賣店的開店成本：投資包含
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的。因此，在出布局圖前就要考慮如下因素質(zhì)： 具體思路和方法： 1、門店出入口、前期分析的問題（這里所強調(diào)是布局問題）
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有權(quán)力對此進行監(jiān)管，但對于電子煙的認(rèn)定，需要煙草專賣局配合。濟南市萊蕪區(qū)市場監(jiān)管局段科長表示：“咱得看看煙草專賣局，煙草局前期去過，
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、包裝機等設(shè)備電控系統(tǒng)進行改造。與此同時，系統(tǒng)管理員與系統(tǒng)廠商聯(lián)合對相應(yīng)的軟件、系統(tǒng)程序進行修改，實現(xiàn)對細(xì)支煙分揀的軟件支持。 基于前期制定的詳細(xì)的改造計劃，
