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現(xiàn)蕾期，5月26日至7月5日，第三階段，從煙葉成熟至采烤期，7月6日至煙葉種植收購合同終止。據(jù)了解，5月22日，
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的工作，勸其多種煙；三是幫助解決落實(shí)煙葉種植面積的困難和問題，促進(jìn)煙葉種植面積及早落實(shí)，并完成草簽合同；四是幫助解決育苗方面的困難
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中計(jì)劃分解、合同管理、籽種管理使用、育苗、供苗、補(bǔ)苗、剩余煙苗銷毀等涉及內(nèi)容、數(shù)據(jù)的確定依據(jù)和各類內(nèi)管臺(tái)帳數(shù)字產(chǎn)生的邏輯進(jìn)行說明；二是講解員對內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員如何開展好各自煙葉站生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部專賣監(jiān)管
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，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)村委會(huì)分別同施工單位簽訂了施工合同，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，監(jiān)理單位（云南監(jiān)協(xié)工程咨詢有限公司）向各個(gè)施工單位發(fā)布了開工令
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“六推行”即一是全面推行土壤改良，采取增施火土灰、生物活性肥、餅肥及綠肥掩青等措施，有效改良土壤。二是全面推行電子合同。三是深化與農(nóng)業(yè)銀行、信用社的合作，
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織結(jié)構(gòu)，明確物流中心中層干部和崗位設(shè)置，結(jié)合此次勞動(dòng)合同的續(xù)簽，推動(dòng)此項(xiàng)工作快速開展。
三是加強(qiáng)信息化應(yīng)用，技術(shù)支撐是關(guān)鍵。要把智慧物流基礎(chǔ)支撐
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，重新分解種植任務(wù)，重新調(diào)整種植布局；同時(shí)成立工作組，分片區(qū)深入細(xì)致做好煙農(nóng)的宣傳思想工作，嚴(yán)格按新計(jì)劃與煙農(nóng)簽訂生產(chǎn)合同；
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片，片數(shù)明顯減少，集中種植面積比例大幅提升，為提高機(jī)械化作業(yè)率、實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位率、合同簽訂量與實(shí)際種植面積符合率、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)措施到位率奠定了堅(jiān)實(shí)的管控基礎(chǔ)
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流、多溝通，讓大家感到我們是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”
“要領(lǐng)導(dǎo)好別人，就必須以身作則，以理服人，尊重上級(jí)的管理，配合同事的工作
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，香煙與足球幾乎成為了絕緣體——2006年曼聯(lián)拒絕了博彩公司萬勝的天價(jià)贊助合同，一個(gè)重要原因便在于萬勝的幕后大股東是印尼煙草業(yè)巨頭圣波納，法律不允許煙草廣告出現(xiàn)在
