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，把握他們的性格特點及內(nèi)心世界。依據(jù)各零售戶的性格特征、店面位置、自身能力素養(yǎng)的不同進(jìn)行分類指導(dǎo)。尊重每一位零售戶，盡可能地激發(fā)他們的興趣和激情，引導(dǎo)他們積極主動的挖掘
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成果，與全年工作執(zhí)行落實情況進(jìn)行相對應(yīng)的分析和總結(jié)，驗證“嚴(yán)細(xì)實”工作方針大討論活動成效，并挖掘堅持“嚴(yán)細(xì)實”和“四精準(zhǔn)”方針圓滿完成工作任務(wù)的先進(jìn)典型
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的數(shù)據(jù)交換體系。
——通過數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，將片煙物流管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)多角度分析、多層次跟蹤，保證片煙數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的可靠可查，為宏觀決策及企業(yè)的經(jīng)營
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生意人，不能只為忙年而生存是吧，其實，市場經(jīng)濟(jì)處處都有商機(jī)，時時都有商機(jī)，就看你如何去挖掘尋找了。
我是地道的農(nóng)村
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;挖掘問題背后的問題，從源頭上消除各種安全風(fēng)險。
要提高執(zhí)行力，大力倡導(dǎo)“咬定青山不放松”的執(zhí)著，果斷處置的聞風(fēng)而動，消除問題的雷厲風(fēng)行
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，凝聚全員聰明才智促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。開展配送與稽查車輛、水電等精益管理推進(jìn)工作，進(jìn)一步降本增效，挖掘內(nèi)部人才潛能，自主培養(yǎng)一支覆蓋不同業(yè)務(wù)的科技創(chuàng)新隊伍
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。
培訓(xùn)體系不完善。員工培訓(xùn)是一個不斷提高和挖掘員工職業(yè)素質(zhì)和潛能的過程。煙草行業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)多為傳統(tǒng)培訓(xùn)方式、傳統(tǒng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)形式呆板生硬，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥乏味
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春節(jié)卷煙銷售，不僅要動口，而且還要動手。把措施想到位，語言說到位，服務(wù)做到位，才能挖掘銷售潛力，把生意做好
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。應(yīng)該說卷煙違法人員、違法行為多具有隱蔽性、瞬時性和間斷性，如果完全依靠執(zhí)法人員去走發(fā)現(xiàn)、去挖掘，那是不可能的事。既浪費人力財力，也難以確保成功性。特別是縣市基層
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評審結(jié)果看，全系統(tǒng)取得了一批改善成果，挖掘了管理潛力、釋放了管理紅利。
以公務(wù)車精益改善活動為例，他們梳理公務(wù)車輛購置、使用、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)的流程制度
