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自己的香煙庫(kù)存。做到不貪不恐不懼。當(dāng)前各地?zé)煵莨緸榱俗约轰N量的完成,為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的提高,不斷推出新的管理方法。不論是碰到什么樣的搭配,一定要考慮自己的銷量
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居一隅的區(qū)域性小品牌成功躋身為全國(guó)性的主流品牌行列。2010年,“七匹狼”傾力推出了其品牌轉(zhuǎn)型的重磅之作——“7匹狼·通系列”,“7匹狼·通系列”的全新問(wèn)世徹底顛覆了“七匹
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;”
許老板嘗到了知名品牌培育帶來(lái)的甜頭。市場(chǎng)上推出的任何新品卷煙他都會(huì)在第一時(shí)間積極上柜銷售。對(duì)于緊俏品牌供應(yīng)緊張的狀況,許老板從不抱怨,用他自己的話來(lái)說(shuō):
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,學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外專業(yè)全面預(yù)算管理軟件的設(shè)計(jì)思路,總結(jié)眾多用戶需求,聯(lián)合知名大學(xué)學(xué)科專家,結(jié)合專業(yè)的軟件技術(shù),推出了成熟的全面預(yù)算管理信息化
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;今年內(nèi)將推出3萬(wàn)臺(tái),后年要推進(jìn)全國(guó)300個(gè)城市,在20萬(wàn)個(gè)社區(qū)設(shè)置20萬(wàn)臺(tái)機(jī)器。
張偉對(duì)此解釋說(shuō),他提出了NAP(Network
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。假如新店長(zhǎng)抓不住中層,得不到中層的支持和幫助,不論你什么新政,都不會(huì)順利實(shí)施,都有可能推出就得不到大家的積極響應(yīng),更別說(shuō)貫徹和落實(shí)
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管理方案的策劃與推出一般都是品牌供應(yīng)商來(lái)做,零售商成了執(zhí)行者或配合者。因此,像寶潔的洗發(fā)水一直占據(jù)賣場(chǎng)貨架黃金位置,且排面越做越大也就不足為奇了。
但這究竟
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;要真正在消費(fèi)者的心目中建立和強(qiáng)化自身卷煙品牌的高端屬性,絕不僅僅只是依靠推出一款或多款零售價(jià)高達(dá)幾百元一條的高價(jià)卷煙產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單,還要有很多功課要做。
“高價(jià)
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;推出具有實(shí)操性、廣泛性、先進(jìn)性的研究成果,推動(dòng)卷煙質(zhì)量上水平。
“進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙產(chǎn)品的評(píng)價(jià)工作,通過(guò)發(fā)布年度產(chǎn)品技術(shù)報(bào)告的方式,對(duì)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展、技術(shù)研發(fā)
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;連續(xù)推出幾檔參與性極強(qiáng)的專題。
小煙卷兒:說(shuō)來(lái)這可是今年煙草在線最大手筆的一系列活動(dòng),不僅有專題征文,還有抽獎(jiǎng),這在以前是很少