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，全面推行辦事公開民主管理工作，開展扶貧濟(jì)困、結(jié)對共建和崗位爭先創(chuàng)優(yōu)活動
一是制定了年度《辦事公開民主管理實施方案》辦事公開事項預(yù)審制度、民主評議制度、監(jiān)督管理制度和責(zé)任
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短期就能快速提高的，因此煙草企業(yè)推行績效管理需要一個循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，但是一定要持之以恒，不斷開拓創(chuàng)新。盡管績效管理對企業(yè)會產(chǎn)生
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一，要求西安市局（公司）員工都是實施服務(wù)的主體，明確“事事都是接觸點，人人都是服務(wù)員”，在工作過程中推行首問負(fù)責(zé)制，
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、質(zhì)量標(biāo)兵、節(jié)約標(biāo)兵等單項獎勵，評價、獎勵的具體方法和周期由職能部門自行確定。
三、推行實施
（一）明確職責(zé)
該套評價激勵方法涉及了崗位工資、績效工資
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，同時制定科學(xué)煙葉合作社的信用等級評定辦法，推行聯(lián)合共保機制，簡化貸款手續(xù)，降低信貸條件，切實解決煙葉合作社運行所需資金。
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快干的良好風(fēng)氣。積極推行“直配、對接、中轉(zhuǎn)”配送模式的轉(zhuǎn)換，努力提升服務(wù)水平，強化物流配送對標(biāo)，提升配送隊伍綜合素質(zhì)，實現(xiàn)配送安全無事故等目標(biāo)
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相互銜接，又相對獨立，相互制約的有機整體。如：湖南省煙草局在工程投資、物資采購高風(fēng)險區(qū)推行招標(biāo)采購監(jiān)管機制，以流程的形式把審批權(quán)、運作權(quán)、監(jiān)督權(quán)
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工作都很重視，但往往停留在上層，而各職能部門則是出于對上級部門的考核壓力而被動推行，尚未從切實方位去考慮預(yù)算問題。在編制預(yù)算的過程中，有些部門
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，而不僅僅是走過場，搞形式。戰(zhàn)國時期，商鞅在秦國推行變法之前，為取得老百姓的信任，首先是南門立木，重賞敢于將木頭搬到
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二是推行“誠信公示”。對卷煙零售戶誠信情況進(jìn)行公示。要按照“確保質(zhì)量、突出重點、分類公示”的原則，將卷煙零售戶的誠信情況，按季度（或月度）
